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近日，南通家纺业联合商会举办了一场“高质量发展誓师大会”。会上，25家家纺企业首批获授“南通家纺”集体商标。这一举动，不仅仅是给这25家企业挂上了一块“金字招牌”，更是向外界释放了一个信号：南通家纺这个千亿级产业集群，正在经历一场从“以量取胜”到“以质取胜”的转变。
在江苏这片制造业的沃土上，类似的千亿级甚至万亿级产业集群星罗棋布。从苏州的电子信息到无锡的物联网，从丹阳的眼镜到东海的水晶，产业集群是江苏经济的基石。然而，随着市场竞争的白热化和消费者需求的升级，许多产业集群都面临着“大而不强”“杂而不亮”的困境。南通家纺集体商标的发布，无疑为我们提供了一套极具参考价值的破局密码。
从“单打独斗”到“攥指成拳”，叫响区域品牌是产业突围的“重要武器”。长期以来，产业集群内的企业往往各自为战，单体规模可能不大，但数量众多，容易陷入低价竞争的“内卷”怪圈。产品虽好，却往往“藏在深闺人未识”，或者即便卖出去了，消费者记住的也只是某个小厂的名字，而非整个产地的声誉。注册集体商标，通过统一标识、统一标准、统一管理，将有助于将分散的企业力量汇聚成一股强大的区域品牌合力。这启示我们，对于成熟的产业集群而言，政府和行业协会应当跳出单纯的“管理者”角色，成为区域品牌的“操盘手”，通过集体商标、地理标志等知识产权手段，将产地优势转化为品牌优势，让区域品牌成为企业共同的“金字招牌”。
从“模糊印象”到“硬核标准”，质量是区域品牌的“生命线”。有了品牌，如果没有质量支撑，那就是“空中楼阁”。推广集体商标的底气来自背后一套严苛的“标准+质量+溯源”管理体系。申请使用商标的企业，必须提交产品检测报告、企业信用报告，并签订授权使用合同，甚至还要接受“红黑榜”制度的监督。“优中选优”的机制，确保了集体商标的含金量。这告诉我们，打好产业牌，核心在于打“质量牌”。有一套看得见、摸得着、可追溯的质量标准体系作为支撑，才能让“优质优价”成为市场的主流导向。
从“传统制造”到“数字赋能”，创新是品牌跃升的“助推器”。再有名的产业也不能只是躺在过去的功劳簿上，而要敏锐地捕捉数字经济的浪潮。只有采取“两条腿走路”的模式——既抓线下实体经济的品质，又抓线上数字经济的流量，才能为区域品牌注入源源不断的活力。对于其他产业集群而言，在品牌建设的过程中，必须拥抱新技术、新业态，利用数字化手段拓宽销售渠道，利用科技创新提升产品附加值，让老产业焕发新活力。
从“无序竞争”到“协同治理”，共建共享是产业长青的“压舱石”。集体商标的推进，离不开政府、协会、企业三方的良性互动。政府部门在其中扮演“护航员”的角色，通过政策引导和知识产权保护，营造良好的营商环境；行业协会则从“联谊型”向“治理型”转变，成为连接政府与企业的“黏合剂”；而企业则是品牌建设的主力军，通过自律和创新，共同维护“品牌森林”。这种“共建、共治、共享”的治理模式，是产业集群可持续发展的关键。它避免了“劣币驱逐良币”的恶性循环，让坚守品质的企业得到应有回报，从而激励更多企业加入品牌化建设的行列中来。
在高质量发展的新赛道上，江苏乃至全国的产业集群，都需要从“南通家纺”的经验中汲取智慧：唯有打好“产业牌、优势牌、特色牌”，以品牌为引领，以质量为基石，以创新为动力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（ 胡波）
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