铁正检测科技有限公司全面贯彻国务院国资委和中国铁建改革深化提升行动相关决策部署，锚定“建设国内一流工程技术咨询和服务企业”战略目标，以创新管理模式破局、以科创引领驱动发展、以合作交流拓展版图，在转型发展浪潮中实现综合实力与行业影响力的有效提升。

一、锚定战略目标，构建转型升级“新模式”

（一）优化产业布局，激活转型发展新动能。

公司以“3+N”业务格局为蓝图，打出政策赋能、资源倾斜、人才引育、服务升级“组合拳”，为产业培育厚植沃土。公司出台《转型升级发展中长期规划纲要》，配套《新业态业务及产品推广激励试行办法》，明确经营人员新业态项目承揽额按照合同金额的1.5～2倍予以考核，定向引进专业人才、大力推进服务型总部建设，全方位支持产业链纵向延伸与横向拓展。运营定检、房屋鉴定、环境检测、职业健康等新业态实现多点突破，成长为驱动企业高质量发展的新引擎。

（二）革新管理架构，打造产业培育强体系。

为抢占新业态发展先机，公司构建“专班制”培育体系，成立由公司主管领导挂帅的新业态发展委员会，组建新材料、运维技术服务、数智赋能等五大工作专班，形成“专班负责人牵头、责任部门主建”的高效运作机制。同时，创新“3个1”工作法，整合内外部资源协同攻坚；建立“季度联席会+月度专班例会”双调度机制，通过长短结合、上下联动的管理模式，精准破解产业发展堵点。

（三）实施一部一策，压实转型发展硬责任。

制定《事业部负责人经营业绩考核暂行管理办法》，首次将新业态营收纳入生产部门核心考核指标。秉承差异化考核原则，依据专班责任部门资源禀赋与发展规划，综合考量各业态市场规模、竞争态势和发展趋势，分类设置考核内容和加分梯度，在充分激发内生动力的同时，最大程度保障考核工作的公平与公正。公司在运维技术服务领域持续发力，先后中标全国单一标段规模最大城市排水管网普查项目。

二、强化科创引领，打造产业升级“硬支撑”

（一）前端聚焦攻关，抢占技术创新“制高点”。

公司紧扣国家战略与企业需求，持续深化原创技术策源地建设，聚焦工程健康管理、高性能新型材料、新一代信息技术等领域，绘制检验检测、新材料产业图谱、技术谱系，精准配置资金、人才资源。2024年研发经费投入强度突破9%，积极开展行业调研工作，建立健全新业态专家联审评估机制，最大限度保证拟拓展业态市场有需求、产业有体量、企业有支撑、发展有纵深，为战略决策筑牢数据根基。

（二）中间协同聚力，构建创新资源“强磁场”。

以科技创新平台建设为核心，公司积极整合内外部资源，着力提升企业创新平台研发能级，与山东大学联合共建“交通工程智慧检测监测与病害诊治山东省工程研究中心”，成功获批山东省认定企业技术中心、济南市专家工作站。积极履行企业创新“出题人”角色职能，针对企业发展过程中亟须解决的关键难点，采用公开张榜，揭榜招标的形式，累计实施揭榜挂帅7项，研发内容涵盖高端检测装备研发、超高性能混凝土制备以及污染物处理等多个领域，精准对接企业需求与外部资源，加速创新要素集聚，显著提升研发效率与成果价值。

（三）后端加速转化，打通成果应用“快车道”。

勇担企业成果转化主体责任，逐步完善与业务格局协同发展、三级联动、结构合理的科技成果转化体系，积极推动科技创新与产业创新有机融合，加快实现科学技术化、技术产品化、产品产业化。公司主编的《盾构机盾尾密封油脂》团体标准填补了国内盾尾密封油脂性能检测领域技术空白，“高速铁路多跨简支拱型钢桁梁桥拖拉施工监控及试验运维关键技术”“轨道交通工程运营期健康诊断及风险智能防控关键技术”等一系列国内外领先技术成功应用于重黔高速、渝湘高铁等国家重大工程项目建设。近三年科技成果自行产业化累计实现创收近6亿元，真正实现“技术突破-成果转化-产业增效”的发展闭环。

三、强化合作交流，拓展产业发展朋友圈

（一）搭建联盟推动优势互补，凝聚产业协同合力。

围绕产业生态圈建设，持续拓展产业合作、成果转化、运营服务三个“合作联盟”。通过座谈交流、战略合作、项目推介等方式深化协作，做到有资源优先倾斜、有项目优先合作、有信息优先分享。聚焦检验检测产业链延伸，打造检测实操教学体系，研发LIMS试验室信息化管理系统、基础设施智慧监测与运维管理大数据平台等产品，推动检测监测效能提升40%，实现业务、管理与信息化深度融合。

（二）多措并举强化人才交流，做强转型人才支撑

围绕新业态培育与产业升级需求，构建“校企联动引才、校地协同育才、内部循环强才”的三维人才培育体系。深化产学研深度合作，聚焦农业检测、材料科学等重点领域，近三年定向引进应届毕业生70余人，为新兴业务发展注入源头活水。创新“双导师制”人才培养模式，持续优化企业内部人才成长生态，实施“轮岗赋能计划”。2024年开展跨部门轮岗5人，覆盖技术研发、市场运营等核心岗位，有效促进了企业内部经验共享、技术互通，为产业发展注入新动能。（铁正检测科技有限公司  苏 磊）