编者按：2025年是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇布局之年。“十四五”时期，中国民营经济实现质量和规模双提升，民营企业蓬勃发展、脉动强劲。“十五五”规划建议继续谋篇民营经济，为释放民营企业活力提供制度支撑。

站在四分之三民营企业面临交接班的历史节点，江苏广电总台inJiangsu我苏携手多家县级融媒体中心，推出《当“新生代”碰上“老工厂”》系列报道，聚焦我国民营企业“接班人”这一群体，以一个个鲜活生动的故事，记录“新生代”的奋斗历程和创新思维，感受民营企业“老工厂”奋发向上的韧性和生机。在奋勇向前的时代浪潮和新老交接的家族传承中，看见两代人共同推动企业转型升级、助力民营经济高质量发展历史使命的时代故事。

年末岁尾，江苏三笙智界科技有限公司创始人袁泽华的日程排得满满当当。奔波于南通通州上海两地，穿梭在研发室和高校之间，25岁的他，少了年轻人的肆意洒脱，眉宇间却透着沉稳踏实。2025年4月，公司研发的“三笙家纺全链路AI平台”上线，这是全国家纺领域首个全链路AI平台。“父辈把如此重任交给我，我唯有加倍努力，不敢有丝毫懈怠。”袁泽华认真地说。

变革：让AI赋能传统家纺产业转型

三十年前，袁泽华的三位伯伯和父亲携手创办江苏金太阳纺织科技有限公司。凭借勤奋拼搏与诚信经营，公司迅速崛起，成为中国家纺面料领域的领军企业，连续13年位居细分市场销售冠军，是南通家纺的标志性企业之一。

从杜克大学研究生毕业，到成为一名美国金融分析师，袁泽华的职业轨迹原本清晰。转折发生在2024年6月，回国休整的他，被大伯和父亲“留”了下来，接过了家族企业的接力棒。对于父辈而言，他这样兼具成熟心智与独到视野的新鲜力量，正是企业所需。

袁泽华的父亲、江苏金太阳纺织科技股份有限公司执行董事袁红星坦言：“他拥有国际视野，又在大公司历练过，能为公司带来新的活力。而且年轻人具备的创新理念，正是我们比较欠缺的。”

回来接班，在袁泽华的意料之外，但他未过多犹豫：“人要有理想，作为‘厂二代’，我肩负着责任，这也是难得的机遇。”

离开舒适圈，投身创业路，袁泽华深知自身经验与阅历不足。但当他深入了解工厂生产流程、亲身体验各岗位工作后，还是深受触动。“虽说是新时代了，但家纺产业还很传统，供应链冗长，智能化普及程度低，大量的家纺工厂甚至没有数字化系统。”

如何顺应时代变革，对传统产业进行创新升级？轮岗调研期间，袁泽华得知公司曾有意发展AI家纺平台，却因缺乏专业人才而搁置。他敏锐地捕捉到创业契机：“人工智能赋能产业链已屡见不鲜，家纺这种传统产业更需通过智能化、数字化提升效率与质量，实现转型升级。”

袁泽华迅速拟定项目方案书，向父亲汇报接手开发AI家纺平台的计划与愿景，成功获得1000万元创业资金。随着项目立项，“金太阳”公司也正式开启数字化转型。

“三笙，取‘三生万物’之意。我期望以AI为纽带，串联设计、生产、营销与供应链各环节，为家纺行业绘制数字化蓝图。”袁泽华表示。

创业：打造家纺领域首个开放式AI模型

打造家纺AI平台，人才是关键。袁泽华大胆决定将核心研发团队设在上海，但这一决策遭到父亲质疑。

“去上海创业成本高，产业基地又在通州，为何一定要去上海？”袁红星笑着问道。

袁泽华从AI产业发展现状出发，详细分析：“要孵化全链路AI平台，上海在技术、人才和创业环境方面都更具优势。”而且，在便利交通支撑下，两地高密度、高频次的沟通与通勤不是问题。

此后，袁泽华开启上海、通州两头跑模式，创办公司和招聘人才同步进行，到2024年底，研发团队初步组建完成，10名既懂行业技术，又适应家纺发展的技术人员，紧锣密鼓地开始了AI平台的开发。

从项目启动之初，袁泽华就对三笙平台高起点定位。“AI模型众多，我的模型必须独具特色，是不能被其他大模型所取代的。”得益于金太阳公司数十年积累，三笙拥有庞大的花型库。研发团队运用多种图像算法，打造出差异化、个性化的AI平台。

平面图与效果图互转、3D图一键生成……袁泽华现场演示：“以前设计师手绘一张画稿需两到三天，而在我们平台，仅需40秒甚至更短时间。”AI平台的意义在于解放设计师双手，让他们更专注于创意构思与趋势判断。

三笙家纺AI平台一经上线，便引起全行业关注。作为家纺领域首个AI模型，三笙AI向同行业所有公司开放。“能用，也好用。”设计师们纷纷点赞。袁泽华趁热打铁，持续优化小模型和界面流程，提升创作效率与作品质量。截至目前，平台累计生成创意作品超227万张，注册付费会员200多名。

默默关注儿子创业的袁红星感慨道：“本以为三笙AI平台是公司‘内供版’，没想到他打造出一个兼具专业性与服务功能的项目，年轻人确实有几把刷子。”

同归：织就家纺新未来

朝阳初升，袁泽华提着笔记本电脑匆匆走进会议室。两小时后，他将向父亲汇报三笙AI平台的优化方案，他跟研发团队争分夺秒做最后的调整。

“在公司，他是我的BOSS，我必须汇报平台成绩、当前工作及下一步面临的问题。”袁泽华笑着说。

当天，猫人集团高管前来集团洽谈合作，袁红星仍挤出时间听汇报。面对儿子口中模型量化、推理优化等专业术语，他认真询问并记录。

“向父亲汇报时，我会紧张，担心他打乱我的计划。”袁泽华坦言，他会下意识将父亲视为投资人，渴望得到肯定与建设性意见。

由于视角不同，父子间难免发生理念冲突。但在袁红星看来，这种碰撞十分必要。

“我更希望听到他独立的声音，比如平台开发，我基本不插手，让他自主建设。”袁红星感慨道，“他创业的精气神，已超出我当初的期待。”

谈及未来期望，父子俩观点惊人一致。

“希望他能带领‘金太阳’更上一层楼，服务更多客户，为南通家纺产业作出更大贡献。”

“期望我自己能为家纺行业带来变革，让品质更优、选择更丰富的家纺产品走进千家万户。”

父亲放手，儿子担当。这场交接并非简单的替代，而是一场共同考验——二代思索如何超越父辈，父辈思考如何成就下一代。

半小时转瞬即逝，父子俩起身，一个继续接待客户，一个前往江苏工程职业技术学院，为学生们分享三笙AI家纺数字设计与实践经验。

创业之路漫漫，但因有共同目标，他们虽殊途却同归，家纺产业新篇章已在他们眼前开启。

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