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近日，第十四届中国创新创业大赛全国总决赛落下帷幕。江苏企业包揽全部金奖、获奖总数占全国“半壁江山”，以令人瞩目的成绩刷新了这项国家级赛事的历史纪录。赛场之内，金牌夺目；赛场之外，更值得关注的是江苏正在持续构建并不断强化的“产学研用孵”协同创新生态。
在传统创新叙事中，人们往往将目光集中于企业的“技术独创性”；而江苏的实践表明，真正决定创新成色的，不仅是单点突破，更是系统协同。从生物医药到高端装备，从新材料研发到数字技术应用，获奖企业的成功路径指向同一个关键词——协同。江苏摒弃“单兵突进”的创新模式，以组织化协作推动高校、科研院所、龙头企业、投融资机构与中小微科创企业结成创新共同体：一方面让创新成果精准对接产业需求，另一方面又让产业链上的痛点、难点反向牵引技术攻关方向。这种“产学研用孵”的环环相扣，让创新不再停留于“孤岛式”探索。
培育创新生态，需要“热带雨林”式的滋养，而非“资源孤岛”式的堆砌。“新纪录”的背后，是平台化服务体系的持续发力。如果说组织化协作解决了“谁来干”的问题，那么平台化服务则回应了“怎么干”的现实挑战。江苏打造的产业集聚区，并非物理空间的简单叠加，而是要素高度集成、资源精准配置的创新载体。这些平台既帮助企业降低研发成本、缩短成果转化周期，又在更深层次上充当着“连接器”的角色：一端连着人才与技术源头，一端对接市场终端，中间牵引资本力量，形成“项目孵化—市场验证—资本加持”的闭环反馈机制。
在当下的创新逻辑中，科技创新与产业创新需要深度融合。以往，政府补贴是重要支撑，但单一补贴模式难以根本缓解科技企业“融资难、融资贵”的结构性问题，也难以有效倒逼企业对接真实市场。江苏的探索在于，通过战略性新兴产业基金引导等模式，将财政资金转化为更具耐心的资本力量。这不仅为初创期科技企业提供了“第一桶金”，更以资本为纽带，既助力企业完成从实验室到市场、从“样品”到“产品”再到“商品”的关键跨越；还服务了区域招商，扎扎实实推动创新成果落地。
眼下，创新力的竞争早已进入以生态体系为核心的较量阶段。从赛场“金牌”到产业“王牌”，一字之变，折射的是创新逻辑的深刻转型。未来，谁能构建起更高效的协同创新生态，谁能让创新要素在流动中增值、在协同中共生，谁就更有可能把赛场荣光，转化为支撑高质量发展的长期优势。
（胡安静 何瑶）
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