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企业差旅管理正迈向战略价值赋能的新阶段。同程商旅联合曹操出行发布的《2026中国企业差旅交通出行数据研究报告》不仅呈现了市场全貌，更系统性地勾勒出差旅管理从“成本中心”向“价值引擎”进化的路径。报告强调，这一进化依赖于专业差旅管理公司（TMC）的深度协同与全流程数字化闭环的构建。
管理模式仍较分散，整合空间巨大
报告数据显示，当前企业差旅交通管控模式中，员工自行散订后报销仍占29.6%，与票务代理商合作占21.5%，而采用专业TMC管理的比例为20.9%。协议资源的使用效果呈现两极，例如能源化工行业协议节费效果显著，而信息互联网行业出现 17.7% 成本倒挂现象，凸显资源动态评估的重要性。
TMC四维赋能价值获企业高度认可
报告明确了TMC助力企业进化的四个维度：成本优化、效率跃升、风控合规、体验舒心。调研数据印证其价值：89.3% 的企业看重TMC带来的有竞争力协议价格；84.1%认可其整合多交通资源的一站式管理价值；76.6% 重视其提升管控效率与合规的专业系统。此外，曹操出行企业版因 “行程透明、统一对账” 等特点，已成为大量企业公务出行首选。
全流程管控模型指引管理闭环
报告提出了系统的差旅交通成本管控模型，强调管理需从事后向事中、事前前置。例如，针对 “4小时高铁圈” 内机火选择模糊导致的成本浪费（如北京-上海火车票订单占比升至44.6%，但机票均价仍为其两倍以上），模型建议通过 “机火混合智能管控” 等功能实现精细化政策。针对超标退改高发的旺季（如8月超标率28%，7月退改损失超万元），需建立弹性预算与实时预警机制。
同程商旅价值主张在于， 通过整合资源、数据与智能，陪伴企业完成管理进化。其服务全景图覆盖从行前政策规划、行中资源预订（整合机票、火车、曹操出行等），到行后数据复盘与持续优化的全流程。通过提供深度数据分析与AI智慧赋能，同程商旅致力于帮助企业不仅实现成本优化（助力企业商旅成本平均降低30%），更在复杂环境中建立战略韧性，使差旅管理成为支撑业务增长与组织发展的核心支柱之一。
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