香港科技大学的创业神话早已出圈，大疆创新、云洲智能、普渡机器人等行业标杆的崛起，让这所港校成为硬核科技独角兽企业的“摇篮”。官方数据显示，香港科大累计孕育了逾1800家至今仍活跃的初创公司，创始人涵盖教职员、学生及校友，其中诞生10家独角兽企业和17家成功退场企业（上市集资或被并购），经济影响力显著。

香港科大EMBA中英双语课程（以下简称“香港科大EMBA”），依托学校科创高地，为处于转型中的企业家和科技创业者提供成长路上的底层商业认知和科技洞见。其背后的核心逻辑，是学校整体创新生态与商学院EMBA项目精准定位的深度契合。

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底层逻辑一：实战导向课程，衔接技术与商业

香港科大EMBA的核心定位之一是“创新”，课程设计打破传统管理理论传授的框架，将实战与创新思维深度融入，采用“理论+案例+实操”模式，为学员的商业进化之路深度赋能。同时，项目借势香港科大完善的科创生态，赋能不同背景的学员成功跨界科技圈。比如EMBA学员孙伟，原本是知名外资企业建筑设计师，通过跨界资源链接以及科创生态支持，成功完成小米汽车超级工场和小鹏汽车工场的设计工作。

香港科大EMBA的案例库中，不乏知名学员商业实践的“一手案例”。比如从代理国外时钟品牌到踏上自主创新时频赛道的科技领袖陈宝华，从第一视角向学员们分享大普技术如何在香港科大EMBA的学习中，一边升级自身知识储备，拓展全球视野，一边依托EMBA平台为企业的科技创新与全球化征程积蓄战略能量。

此外，香港科大EMBA还涵盖体验式学习。如通过行动力工作坊、跨学科学习，商战模拟等各项具有挑战性的任务和团队合作，提升学员的自我认知能力，提高团队领导水平；通过不同视角的案例探讨，建立批判性思维，培养学员多角度思考商业议题的能力。

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底层逻辑二：拓宽全球视野，打通资金与资源链路

依托香港科大科创生态，香港科大EMBA学员可触达多链路、全方位资源支持，而非单纯的人脉对接。

首先，资金支持精准高效。2024年5月香港科大设立了总规模达20亿元港元的“红鸟创新创业基金”，致力于投资协助人工智能、半导体和机器人、新材料、能源和可持续发展、生物医学及医疗健康等领域。另外，早在2019年，港科大便成立“创业基金”（E-Fund）管理1亿港元资金，专注投资种子至早期阶段的初创企业，截至2024年4月已投资19家公司，带动逾4亿港元后续融资，相关企业总估值超20亿港元。

其次，全球视野多维拓展，立足香港链接世界。依托香港“国际金融中心”“科创枢纽”的区位优势，学员可触达更多渠道对接全球资本、技术与市场资源——既便于链接内地庞大产业基础，又能快速触达亚太乃至全球的商业机会与前沿信息。比如通过公开课、校友分享，以及细分领域高端论坛等丰富的活动，定期邀请各行业顶尖专家、学界泰斗及商业领袖亲临分享，带领学员走进全球科创高地，洞察人工智能、半导体、生物科技等领域的全球发展趋势，进一步拓宽国际化认知边界，培养跨区域商业决策与资源整合能力。

更重要的是，这种资源支持并非“一次性对接”，而是形成了“校友互助生态”。以 2025 级学员为例，41%香港科大EMBA学员具有国际化管理经验，21%毕业于海外Top名校，27%毕业于国内名校，32%来自上市企业——高学历、多元化、国际化的学员构成，让其校友网络不仅兼具广度与厚度，更能通过长效互动实现资源互补、合作共赢，为学员的长期发展持续赋能。

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底层逻辑三：“师资+学员”双向赋能，筑牢创新土壤

任何创业生态的形成，都离不开“人”的核心作用。在师资方面，香港科大EMBA的授课教授中，一半以上拥有“学术+商业实战”双重背景。比如，教授“决策与领导力”模块的王嘉陵教授，不仅专注于管理决策与领导力领域的教学与研究，还具备30余年跨国实践经验，曾任IBM公司副总裁，负责亚太地区15个国家的市场营销；EMBA课程学术总监、商业策略课程的房育辉教授，研究领域包括产业组织、竞争政策、动态博弈和应用微观经济理论，研究成果发表在众多国际期刊上，如《政治经济学杂志》《经济研究评论》等。同时，他曾为壳牌石油公司、国际铂金协会、中庸资本等公司提供咨询服务。这些教授带来的不仅是理论知识，更有丰富的创业实战经验和行业资源。

在学员构成方面，香港科大EMBA的学员中，超三成来自科技研发、智能制造、生物医药等硬核科技领域，80%以上学员任职企业核心决策层，校友企业覆盖英特尔、京东集团、格力电器、华大集团、渣打银行、中国平安、比亚迪、华为、微软等各行业龙头。

此外，香港科大EMBA还通过“环球游学”模块为学员量身定制全方位的蜕变之旅。学员每年会有2次海外学习机会，前往美国等各国科创高地，与当地的龙头企业、投资机构深度交流，重塑全球视野。

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对比内地EMBA：不可复制的生态协同优势

看到这里，很多人会问：为什么香港科大EMBA能形成独特的优势？对比分析后我们发现，该项目的独特性，本质是依托香港科大创新生态、区位优势，以及该项目定位的三重协同，难以单纯复制。

从科创生态来看，香港科大已形成“创新人才培养+产学研合作+科技成果转化”的完整闭环。依托这一强大的科研势能，该项目在科技创新、全球视野等方面优势显著，从而拥有打造兼具全球视野、创新能力与社会责任感的世界级商业领袖培育平台的实力。

从区位来看，香港国际金融中心与粤港澳大湾区制造业基础形成互补，让初创企业既能便捷获取融资，又能高效实现量产落地。这种“金融+制造”的区位优势是内地单一城市难以比拟的。

从定位来看，香港科大EMBA以大中华区精英管理者为核心服务对象，项目课程融汇中西，实战与前瞻并重，并构建终身链接的资源平台，培育实战型商业领袖，助力个人与企业在不确定的全球市场中实现长期增长。

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结语：生态赋能而非单打独斗，商业成功的核心逻辑

香港科大的创业神话，从来不是某一个项目的单独成就，而是高校整体创新生态与精准赋能的协同结果。基于此，香港科大EMBA的实力长期处于全球及亚洲顶尖行列，以课程实战化、资源全周期、人才互补化的体系化设计，为学员连接技术、管理、资本与市场全方位赋能。

可见，对于EMBA教育而言，其价值不仅在于提升管理能力，更在于搭建生态桥梁，让创新想法高效转化为市场价值。最后想问一句：你认为内地EMBA有可能复制香港科大的创业孵化模式吗？评论区聊聊你的看法～