2025年12月25日，飞橙教育首届新媒体营销峰会特邀创维集团创始人黄宏生、龙行营销咨询创始人傅志军两位行业大咖，分别以《向阳而生，敢创敢为》、《硬核产品营销突围》主题重磅开讲，为在场企业家带来增长破局思路。

从华强北摆摊到百亿级企业，做对了什么？行业内卷、产品同质化竞争下，如何打造硬核爆品？提炼了两位实战家的战略思路与案例精华，希望对你有所启发。

一、37年深耕，百亿级企业家的商业思考

37年前，黄宏生在华强北的一个摊位上起步，当时深圳是全国电子元器件的流通枢纽，后来他以遥控器起家，开始进军制造业。

如今，他掌舵的创维已在全球布局24家工厂，成为营收超百亿的产业巨头。

这位70岁仍精神矍铄的企业家，将三十余年的创业心得倾囊相授，探寻其穿越周期的增长哲学。

1、专注与进化，在一条路上构筑壁垒

有人觉得创维涉及的赛道太多了，但黄宏生却坦言：其实我这一辈子，都在玩“电”。

1988年，从华强北的电视遥控器起家，创维的每一步都围绕“电”的主线前行：从电视机的弱信号处理技术，到全品类智能家电的生态构建，再到光伏新能源的能量转换和新能源汽车的电驱系统。

看似跨界多元，实则始终沿着电子科技和能源变革的主线深入，把“电”的文章做透。

专注之外，一路迭代与进化。

观察到家长对孩子视力的普遍担忧，通过倍频扫描技术，消除屏幕闪烁，推出“健康电视”。布局新能源汽车，绑定深度睡眠场景，还邀请举重冠军罗诗芳代言——这位在赛前小憩后登场夺冠的运动员，曾亲身经历印证了“深度睡眠是赢的秘诀”。

一路以来，创维在核心能力上持续深耕与场景拓展，在激烈竞争中构筑了难以逾越的技术与品牌壁垒。

2、创维全球崛起的秘诀之一：利他

企业的终极增长力，必定是以利他为底层逻辑。

创维的利他，既体现在全球化的布局里，更融在技术创新的基因中。

收购的德国百年品牌美兹，在创维运营下焕发新的生命力；24大智能智造基地遍布全球，到在沙特、哈萨克斯坦等地建厂等等。

它的全球化，伴随着本地化运营，为当地带去就业、技术与税收等，实现共赢。

如今，创维的家电每年接近35%是出口，盈利的贡献比国内市场还要大。

而且，从率先提出防蓝光技术电视守护视力，到适老化改造温暖老人；从“光伏 + 普惠 + 数字科技”模式让绿色能源惠及千家万户，到创维汽车打造健康空间等，每一项技术创新，都根植于社会痛点的利他思维。

正如黄宏生所说：“如果你做的事情，能让用户更便利、让员工有尊严、让社会更美好，那哪怕一开始很难，也一定有机会成功。”

3、创业者致富的七大要素

黄宏生把数十年实战心得，凝练成创业者持续创富的七大要素，每一条都戳中经营核心，其中第一条就是成为第五级领导人。

什么是第五级领导人？

《从优秀到卓越》书里，对世界500强企业深度研究，揭示了第五级领导人是企业实现跨越的关键推手，他们往往拥有谦逊的个性与坚定的意志，推动组织长期可持续发展，这也是领导力的最高境界。

此外的致富六大要素同样至关重要：找到热爱且擅长的事、飞轮效应下的量级增长、不停发掘和培养共同奋斗的贵人、时刻保持危机感并不断进行反思、打造STEM（科学、技术、工程、数学）素养的组织，以及把身体健康视为一切事业的根本。

在峰会分享中，黄宏生还强调了深度睡眠的重要性。他分享了举重冠军罗诗芳的细节：在比赛开始前，她在喧哗中铺张小毯子就能入睡，而后精神抖擞登场，打破世界纪录。

她的习惯是：每次重要比赛前，哪怕只有10分钟，也要小憩5分钟。

一直以来，黄宏生也保持着晚上深度睡眠，中午、会前会后小憩的习惯。同时通过饮食、运动，解决了多年的亚健康问题。

在他看来，深度睡眠是所有创业者去赢得未来，并造福社会、造福家庭的最最重要秘诀。

一个小时的分享，我们看见的不仅是企业家的传奇，更是三十多年风雨的经营智慧。

从摆摊起步到百亿级企业，这条路上没有捷径。

一步一个脚印深耕，以专注打磨实力、筑牢竞争根基，以利他之心共生共赢、穿越行业周期。

这份朴素且坚定的逻辑，是所有创业者行稳致远的底气。

二、如何打造硬核爆品？亿级企业的增长密码

曾助力30+企业营收过亿，陪跑30多个细分冠军品牌的龙行营销咨询创始人傅志军，见证过许多企业如何通过科学的营销方法，实现千万级到亿级，甚至百亿级的阶梯提升。

他用直白的逻辑、实战的案例，为深陷同质化竞争的企业家们，带来一场关于打造硬核爆品的深度分享。

1、95%企业都困在单一式增长

峰会上，傅志军一针见血地指出：95%企业的增长是“单一式”的。

主要有以下几种表现：重销售，老板绝大部分精力扑在销售上；轻产品，忽视客户投诉与渠道反馈，所谓产品创新，往往只是换个包装或概念；无品牌，缺乏占位意识。

单一式增长，会让企业出现断崖式的下跌。

而叠加式增长，是“首单增长 + 复购增长 + 心智增长”的三重叠加，形成营销复利效应。

它的精髓，在于做差异、做深度、做第一，创造出竞争对手无法轻易替代的独特价值，让增长越来越稳。

从拼命卖货到构建增长复利，这是企业家必须完成的思维跃迁。

2、价值营销：跳出价格内卷

很多企业对营销的定义和理解都是错的。

傅志军直言：营是创造价值，销是变现价值。

营销的终极目标就是让销售变得简单，甚至变得多余。

当企业通过“营”创造出足够硬核、有价值的产品，“销”的阻力自然会变小。卖60分的产品需要100分的力气，而卖100分的产品，可能只需要60分。

5%的优秀企业，都在做价值营销，它分为三个节点：发现价值→创造价值→变现价值。

峰会上，他举了元气森林的营销案例：元气森林以“0糖0脂0卡”的清晰价值切入市场，专门针对想喝饮料又怕长胖的年轻女生，最后成就估值千亿的品牌。

而在他辅导的连锁托育品牌，也是通过价值营销和推广，课程直接卖爆。这家机构原来是早教托育中心，定位宽泛、不清晰，经过大量市场调研，最终聚焦“儿童好习惯培养”核心方向，将价值深耕做透，形成差异化竞争力。

当产品价值足够硬核，用户自然愿意为价值买单，企业也能跳出价格战的内卷。

3、如何打爆硬核爆品？

30年前是产品匮乏，谁有产品，谁就赚钱；而30年后产品泛滥，谁有硬核产品，谁就能赢得市场主动权。

傅志军认为：每个企业都必须打造属于自己的硬核爆品，一个硬核产品可以让企业实现成功，甚至让老板实现财务自由。

那么，什么是硬核产品呢？

它不是靠营销包装的“网红款”，而是具备差异化价值和核心壁垒，品质高、口碑好，能真正解决用户痛点的产品。

一家濒临倒闭的小包装厂，就是靠打造硬核爆品，实现亿级增长。

他们通过市场洞察发现：高货值商品最怕运输压坏，于是聚焦这一痛点，研发出六重抗压、可承重一吨的抗压纸箱，还设计了可“载象”品牌符号，最后成为各大企业的供应商，营收破十亿。

另一家传统汽车坐套工厂，也曾深陷价格内卷困境，傅志军和他们技术团队做了大量探讨，瞄准用户对环保的强需求，死磕材质，打造了环保皮汽车坐套，所用原料均为环保材质，配备权威检测报告。

同时，结合产品核心特性，设计了更具传播力的品牌名与广告语，借助短视频直观呈现环保优势，实现日销500+，成功破局。

在产品泛滥、竞争白热化的当下，傅志军的分享为企业家们带来清晰的破局方向。

与其在同质化红海里挣扎，不如沉下心洞悉市场需求，聚焦细分赛道，打磨差异化优势，用极致的品质筑牢核心壁垒。

当企业把一款爆品做深做透，让产品自带竞争力、品牌自带传播力，不仅能跳出价格内卷，更能打开从千万到亿级的增长空间。