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腊月廿四，年味渐浓。不少人的年货清单里，多了一份来自青海的味道。
在位于南京的新立讯集团办公室里，毛霖把一个黑色行李箱推到桌边。箱子微微泛白，凝着从青海高原带回来的寒气。
作为集团董事长，2020年3月起，毛霖带队参与青海农林牧商品交易中心建设运营。六年来，这只行李箱几乎每个月都在南京和青海之间往返。“一年去十六七次，每年有一半的时间都待在高原。”这样的节奏，年年如此。
打开箱子，最上面是一双棉靴。“青海10月以后就得穿这个。”他说，高原的冷干而透，下乡跑企业，一站就是一天。“宿舍里还有一双，换着穿。”
靴子旁边，是一盒降压药。毛霖有原发性高血压，每天清晨第一件事，就是吃药。高海拔意味着长期低氧，一旦生病，很难恢复。“在青海，什么都可以，就是不能生病。”他说得很平静，“去年连续发烧四天，烧到40℃以上不退，我自己也是吓坏了。”
随后，他又笑着补了一句：“不过我们也习惯了，多喝点牦牛大骨汤就好了。”
箱子的另一侧，有一本手写笔记本。翻开，密密麻麻写着地州名称、产品清单、对接计划。他说，在高原开会时常“缺氧”，总是会“忘点”什么。而手写本子，能把思路拉回来。
手写的本子跟着他跑过青海两市六地州的大多数区县。牧民家的院子、合作社的厂房、乡镇政府的会议室，都在这本子里留下痕迹。谁家牛羊出栏难，谁想把青稞卖得更远，他都记着。时间久了，纸页边角卷起，字也越写越密。
最后是一台用了多年的笔记本电脑。方案、数据、供应链图表，都在里面。他把这些叫作“工作四件套”。
“刚开始并不容易。”
在青海，不少农牧民更习惯现金交易，对电商模式心存疑虑。毛霖说，多亏江苏援青前方指挥部的干部多次协调对接，牵线搭桥，招商团队跟着走，有时还会带上现金一家家谈，这才慢慢建立起了信任。
“青海缺氧，但不缺精神。”在江苏援青干部和苏企的接续努力下，事情就这样一点点干出名堂来了。
6年来，交易中心的规模和影响力不断提升。到2025年底，入驻企业超过4600家，上线单品27000多件，累计销售额突破16亿元，还带动3000余户农户户均年增收1.5万元，成为东西部协作从“单向帮扶”迈向“双向共赢”的生动实践。
毛霖回忆，2025年底，江苏省代表团赴青海学习考察时，提到进一步协力青海建设具有高原特色的现代化产业体系。“这让我一下子打开了思路。”他说，“以前我们眼睛总是盯着牦牛肉、青稞，没往更宽的方向想。今年，我们要和江苏援青前方指挥部一起，把青藏高原上独具特色的青绣、唐卡、藏香、藏刀、银铜制品带到江苏，要让更多人看见青海。”
【记者手记】
2月9日的视频连线几次被打断。临近春节，毛霖一边接受采访，一边审批付款文件。“让大家过个好年。”他说得很自然。
采访中，他多次提到纪录片《生命树》。青海守护着三江源，是“中国的水塔”。“青海没有以乱开发、乱开采为代价去换取增长，而是守住生态，其实是替全国守住水源地。”在他看来，“做这件事，已经超出了纯粹经济上的范畴，更多的是一种责任。”在青海，有人守着水源地，有人守着生态红线。也有人在守住这份底色的前提下，把一份份产品送出高原，让绿色、有机的青海，走向更远。
新华日报·交汇点记者 李梦迪 文字/视频
文中图片由采访对象提供
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