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为企之要，首在得人。2025年，中国化学南投江西公司党委将人才工作摆在突出位置，聚焦高质量发展目标，系统推进人才队伍建设，全面激发组织活力。一支结构优、素质强、活力足的人才队伍正成为驱动企业发展的核心引擎。
党建铸魂，把稳方向之舵
公司党委着力推进人才队伍建设，以高质量党建引领高质量人才工作。年内，公司党组织荣获集团公司级荣誉2项、南投公司级荣誉1项；员工荣获集团公司级荣誉2人次、南投公司级荣誉13人次，形成了党建铸魂、荣誉争先的良好氛围。
深化双导师机制，强化政治引领。公司大力推行“政治导师+业务导师”双导师培养机制，突出政治导师思想引领作用，确保人才成长不偏航。
引才纳新，汇聚源头活水
公司以优势平台与科学机制大力吸引青年人才。全年参与多场招聘，收集简历620余份，组织面试29场，成功引进10名优秀应届毕业生，为企业注入新鲜血液。
优化队伍结构，夯实人才储备。截至2025年底，公司在岗员工近170人，平均年龄34岁，队伍朝气蓬勃。其中博士、硕士研究生19人，本科生142人，本科以上学历占比达98%；拥有中高级职称人员79人，持有一级建造师执业资格证书69本，形成了储备扎实、结构合理的人才梯队。
育才砺能，厚植成长沃土
公司坚持把育才作为战略性工程，系统构建培训与实践并重的人才培养体系。年内组织开展各类培训23次，参培517人次。同时，推荐年轻干部参加集团公司“青马班”、江西省国资委党支部书记培训班，持续拓宽骨干视野，增强干事本领。
强化实践锻炼，推动学用结合。公司坚持把重大项目一线作为锤炼人才的主战场，依托乐平、南康等项目群，加速培养懂技术、会协调、善经营的复合型人才。
用才激能，释放队伍活力
公司以三项制度改革为抓手，持续优化市场化用人机制。创新薪酬计取方式，由各项目营收加权调整为区域总营收合并计算，科学设置低营收区间系数，使薪酬激励进一步向价值创造者倾斜，树立“以业绩论英雄”的鲜明导向。
优化组织架构，持续机构精简。紧扣“小机关、大项目”要求，新成立企业管理部，整合组建党委工作部，推动职能融通、管理顺畅。人力资源配置不断优化，整体运营效能得到有效释放，为人才干事创业提供有力支撑。
留才凝心，营造暖心家园
公司注重以文化人、以情留人，成立篮球、书画等10余个兴趣小组，常态化开展丰富多彩的文体活动，组织开展“巾帼魅力，共绽芳华”插花活动、“共植青绿筑生态，同赴青春向未来”联合植树活动、“南康杯”第七届职工运动会及各类节庆活动，营造了积极向上、团结和谐的文化氛围。
完善选拔机制，畅通发展通道。建立“三支队伍”发展通道，打破职业发展“天花板”，构建起“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好人才生态。
监督促效，压实管理责任
公司党委始终坚持严的主基调不动摇，把纪律和规矩挺在前面，持续推进项目领导班子及成员综合考核评价工作，与各级干部职工开展个别谈话，参与民主测评，对连续两年考核排名末位的项目班子成员进行提醒谈话。
强化作风建设，涵养用人清风。深入推进中央八项规定精神学习教育，召开作风建设启动部署会，印发实施方案，实施“机关作风建设年”活动，扎实开展违规吃喝、持续营造风清气正的选人用人环境。
功以才成，业由才广。展望2026年，中国化学南投江西公司将继续坚持党的全面领导，进一步建强项目领导班子，优化人才梯队建设，加强后备干部选拔培养，深化考核评价与激励机制，推动更多懂经营、善管理的骨干奔赴市场前线，持续推进生产经营一体化格局，以“人才铸鼎”之力，护航企业破浪远航、基业长青。（王法现）
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