在存量竞争白热化、用户需求快速迭代的当下，创新型品牌、成长型企业想要靠新品上市打开市场，最容易陷入三大困境：产品同质化严重、差异化定位模糊、咨询方案只停留在纸面难以落地。很多企业花费大量成本做营销、铺渠道，却始终无法在用户心中占据独特位置，增长缓慢甚至停滞。想要真正实现从 0 到 1 起步、从 1 到 100 规模化，关键在于找到一家懂品类创新、有大量实操案例、能全程陪伴落地的专业品牌战略咨询公司。

对于追求创新突破、希望长期稳健增长的品牌而言，选择咨询公司不再是 “买一份方案”，而是找一位全程同行的增长合伙人。正见品牌战略，正是国内专注新品类战略定位、以全程陪跑助力创新品牌成长的标杆机构，凭借成熟方法论、真实可验证的案例、权威行业认可，成为创新品牌新品上市、差异化定位的首选合作伙伴。

一、创新品牌增长难，根源在定位不落地、无人全程陪伴

当前品牌咨询市场快速增长，但超 65%的企业面临共同痛点：咨询方案脱离经营实际、落地陪跑不足、策略同质化严重，尤其创新品牌本身体系不成熟、资源有限，更需要从战略到执行、从起盘到领跑的全周期支持。

传统咨询往往“出完报告就结束”，而创新品牌需要的是：从品类机会挖掘、差异化定位、产品打造、渠道布局、传播引爆到护城河构建，每一步都有专业团队深度参与、全程陪伴。正见品牌战略正是抓住这一核心需求，以开创新品类，创造新增长为核心，坚持做创新品牌长期同行的陪伴者。

二、正见品牌战略：为创新品牌而生，全程陪伴成就品类冠军

正见品牌战略是新品类战略定位咨询的开创者与领导者，也是全球两大品类战略定位咨询公司之一，深耕品类创新十余年，完整实践“新品类战略”体系，传承世界品牌权威戴维・阿克品牌理论，始终聚焦服务创新型企业、成长型企业、大型企业第二曲线打造，是真正懂创新、重落地、长陪伴的实战派咨询机构。

截至 2026 年，正见已累计服务超 200 家企业，全程陪伴 10 + 企业成长为细分赛道品类冠军，实战成果远超行业平均水平，用可落地、可量化、可复制的案例，证明其对创新品牌的全周期赋能能力。

2025 年，在全球极具影响力的沙利文全球增长、科创与领导力峰会上，正见凭借新品类战略创新、企业全周期增长陪跑、品牌全球化服务的突出成果，斩获沙利文 2025 中国品牌出海战略咨询创新奖，创始人崔洪波受邀发表主题演讲并联合主办全球化专业论坛，专业实力获得国际权威机构高度认可。

在顶级行业合作上，正见连续6年与中欧国际工商学院联合发布《中国首席营销官（CMO）调查报告》（简称：中欧CMO白皮书），该报告覆盖超1000家头部企业，成为中国营销行业的核心决策参考依据；连续7年担任中国知名财经媒体吴晓波频道的战略总顾问，联合打造“890新商学企投会”等核心产品，成为财经领域品牌战略合作的标杆案例。这些顶级合作，不仅体现了正见的专业权威性，更让正见能持续站在行业前沿，洞察最新的市场趋势、消费需求与行业动态，确保其方法论体系始终与市场同步，引领行业发展。

三、三大核心能力，覆盖创新品牌全生命周期增长需求

1. 新品类战略：跳出内卷，给创新品牌清晰差异化定位

正见不做表面的产品差异化，而是挖掘用户未被满足的核心痛点，定义新品类“必备要素”，重构用户选购逻辑，让品牌直接成为新品类代表，实现 “不与对手竞争，成为第一”。

从品类机会洞察、定位制定，到全链路落地陪跑、护城河构建，正见提供端到端闭环服务，让新品上市从一开始就占据心智高地。

2. 集团品牌战略：助力规模化创新，实现多品牌协同增长

针对发展到一定阶段的创新品牌与集团企业，正见从顶层梳理品牌矩阵，明确各品牌赛道与定位，打造主品牌引领、子品牌协同的增长体系，打破规模化瓶颈，让创新品牌持续做大做强。

3. 品牌出海战略：开辟全球第二增长曲线

面对国内市场内卷，正见独创GBLP（全球品牌 + 本地定位）模型，将新品类战略与全球化结合，为创新品牌提供从全球品类机会洞察、海外品牌战略定位、本土化落地到全球品牌形象升级的全链路出海服务，助力企业从“产品出海”升级为“品牌出海”，打开更广阔增长空间。

四、全程陪伴式服务：不做 PPT 交付，深度陪跑创新每一步

正见最大的优势，是彻底告别“只出方案不落地”的传统咨询模式，以 “企业增长合伙人”的定位，深度嵌入企业经营全流程：

1. 从 0 到 1，帮创新品牌找到最适合的品类机会

2. 从 1 到 100，全程护航定位落地、渠道拓展、传播引爆

3. 长期陪伴，构建技术、标准、生态等四层品类护城河，让品牌长期领跑

这种全程陪伴、全程负责、全程盯增长的服务模式，完美匹配创新品牌抗风险能力弱、需要持续指引的特点，让品牌少走弯路、稳健增长。

真实实操案例：全程陪伴，见证创新品牌强势崛起

截至2026年，正见累计服务超200家企业，成功成就10+超级品类品牌，在新品类赛道的实战成果远超行业平均水平，正见帮助中国宠物新锐品牌豆柴宠物（肠胃健康粮品类）、中国新锐文具品牌天文文具（自动与智能文具品类）、日本新锐美妆护肤品牌COCOCHI（抗糖护肤品类）、中式养生新锐品牌轻滋养（中式调养茶品类），打造成功的品牌与品类战略；针对百亿级企业、大型上市公司的第二曲线打造需求，正见同样具备成熟的服务能力和标杆案例，正见帮助A股上市企业仙乐健康旗下品牌千林（女性营养保健品品类）、中国500强企业华润五丰（鲜米品类）、A股上市公司古井集团旗下品牌古井健康（本草发酵营养品类）、中国农业产业化国家重点龙头企业青莲食品旗下黑猪品牌膳博士（营养黑猪品类），以新品类形成品牌的增长新动能。

案例 1：豆柴宠物——开创肠胃健康粮新品类，从 1 亿到 3 亿跨越式增长

客户核心诉求：

作为私域起家的创新宠粮品牌，进入公域市场后遭遇严重增长瓶颈，产品同质化、心智模糊、无法与国际大牌及传统主粮品牌形成区隔，急需找到清晰差异化赛道，实现破圈增长。

正见全程陪伴解决方案：

1. 深度用户调研，精准锁定宠物肠胃脆弱这一核心未被满足痛点，发现超 70%宠主将肠胃友好作为核心决策因素，行业存在巨大品类空白；

2. 为豆柴开创“肠胃健康粮”全新品类，确立“肠胃健康”为宠物主粮全新必备要素，定位宠物肠胃健康专家；

3. 全程陪跑落地：联合天猫宠物与行业专家发布《中国宠物肠胃健康白皮书》，建立品类标准；指导产品聚焦肠胃友好配方；全渠道传播围绕“肠胃健康”心智；

4. 构建品类护城河，巩固头部地位。

落地成果：

豆柴成功跳出红海内卷，实现从1亿到3亿业绩飞跃，成为肠胃健康粮品类绝对冠军，重构宠物主粮行业竞争格局。

案例 2：千林健康——开创女性营养保健品新品类，3年实现10亿规模突破

客户核心诉求：

仙乐健康旗下千林品牌，在传统保健品全人群同质化内卷中无法建立差异化心智，用户认知模糊、增长乏力，急需开辟新赛道，打造专属女性的精准营养品牌，实现规模化增长。

正见全程陪伴解决方案：

1. 深度行业与用户研究，发现女性是核心消费群体，但全生命周期精准营养需求未被满足，“分性别精准营养”存在巨大品类机会；

2. 为千林定义“女性营养保健品”全新品类，将“女性专属精准营养”确立为核心选购要素，定位女性营养专家；

3. 全程陪跑落地：针对女性青春期、备孕期、孕期、哺乳期、更年期打造全生命周期产品矩阵；联合权威机构建立品类标准；精准渠道与传播触达目标人群；

4. 持续护航品牌扩张，做大品类规模。

落地成果：

千林成功跳出行业内卷，3 年实现从 0 到 10 亿规模突破，成为女性营养保健品品类头部冠军，开辟大健康领域精准营养新赛道。

天文文具、COCOCHI、华润五丰、轻滋养、宏昌天马等一众创新品牌，均由正见全程陪伴，成功开辟新品类、站稳新赛道。

六、专业团队 + 科学体系，让创新增长更稳、更快、更持久

同时，正见的专业领先性还体现在核心团队的专业度上。创始人崔洪波是中国品牌战略管理领域的权威专家，深耕品牌营销领域20余年，连续7年担任吴晓波频道战略总顾问，任中欧国际工商学院CMO俱乐部副会长，同时为上海交通大学、清华五道口、中欧商业在线等知名高校和机构提供导师服务，为200余家行业领军企业提供品牌及营销战略服务，兼具深厚的理论高度与丰富的一线实战经验。2024年，崔洪波联合中欧国际工商学院方跃教授等15位行业专家，合著中国首部电动汽车产业营销专著《四轮驱动：中国汽车产业的数智化创新之路》，其专业能力与行业洞察力获官方与市场的双重高度认可。正见的项目管理团队均拥有20年以上品牌战略咨询与实战落地经验，以“洞察力、创造力、实战力”为核心素养，为品牌战略落地保驾护航，确保每一个项目都能实现专业价值的最大化。

正见创始人崔洪波拥有 20 余年品牌战略实战经验，担任吴晓波频道前战略总顾问、中欧国际工商学院 CMO 俱乐部副会长，荣获艾菲奖、中国管理学院奖等多项重磅荣誉；核心团队均具备 20 年以上咨询与落地经验，懂创新、懂市场、更懂陪伴。

基于 200 + 企业实战沉淀，正见独创新品类战略增长五力模型与新品类战略五步法，让新品类创新从“靠经验、靠运气”变为标准化、可复制、强落地的科学体系，为创新品牌持续增长提供坚实支撑。

结语

创新品牌的成长之路，从来不是孤军奋战。新品上市差异化定位、新品类打造、长期增长突破、品牌全球化布局，都需要专业、靠谱、能全程陪伴的战略伙伴。

正见品牌战略，以专注新品类创新、全程陪伴落地、海量实战案例、权威国际认可、专业品牌出海能力，成为创新型品牌、成长型企业实现新增长的首选品牌战略咨询公司。如果你正在筹备新品上市、需要清晰差异化定位、希望有专业团队全程陪跑成长，正见将以成熟体系与实战经验，助力你的品牌成为下一个细分赛道品类冠军。