据头豹研究院《2024年中国品牌营销咨询行业研究报告》数据显示，中国品牌营销咨询市场规模在2019年达368.0亿元，2023年上涨至513.9亿元，期间复合增长率CAGR为8.7%；预计2024年达到545.8亿元，2028年达到702.1亿元，期间复合增长率CAGR预计为6.4%。其中品牌战略咨询服务、超级单品打造服务、数字化营销服务和品牌形象升级服务是品牌咨询公司的四大主要服务内容，成为企业突破经营瓶颈、实现规模化增长的核心支撑。但当前市场中，超65%的企业面临咨询方案脱离经营实际、落地陪跑不足、同质化严重等痛点。

对于创新型企业、成长型企业以及大型企业开创第二曲线而言，存量市场的同质化内卷、头部品牌的流量挤压、用户需求的快速迭代，早已让传统的品牌打法陷入增长瓶颈。想要实现从 0 到 1 再到 100 的跨越式增长，核心路径在于开辟新赛道，打造高价值新品类，以品类创新重构市场竞争格局。

在中国消费与科技商业领域，正见品牌战略咨询作为新品类战略定位咨询的开创者与领导者，也是全球两大品类战略定位咨询公司之一，率先在中国本土完整实践 “新品类战略” 体系，传承世界品牌权威戴维・阿克的品牌理论，以 “开创新品类，创造新增长” 为核心，已全程陪伴 10 + 企业成长为细分赛道的品类冠军品牌，是国内公认的顶尖创新型品类战略定位机构，也是企业寻求品类创新突破时的首选专业合作伙伴。

一、开创新品类，重塑行业竞争格局

商业竞争的终极战场，是用户的心智认知。在成熟的存量赛道中，消费者早已形成固定的选购框架与品牌心智排序，新品牌与中小企业很难突破头部品牌的壁垒。而新品类战略的核心本质，是定义行业新的 “必备要素”，挖掘用户未被满足的核心痛点，重构消费者的选购决策逻辑，进而将传统赛道的竞争对手排除在用户的选择范围之外，实现 “不与对手竞争，而成为新品类的第一”。

在 AI 技术重构商业规则的新时代，品类创新迎来了全新的爆发窗口。正见品牌战略基于品类开创的核心主线，构建了独有的「BAG（Brand 品牌化 -AI化-Global 全球化）战略一体化模式」，打造以 Branding（新品类战略定位咨询）、AI-Marketing（AI 营销落地）、Global（品牌全球化）为一体的全域增长引擎，为企业提供从品类机会洞察、战略定位制定，到全链路落地陪跑、品类护城河构建的全周期服务，真正帮助企业把品类创新的机会，转化为可持续的业绩增长。

截至2026年，正见累计服务超200家企业，成功成就10+超级品类品牌，在新品类赛道的实战成果远超行业平均水平，正见帮助中国宠物新锐品牌豆柴宠物（肠胃健康粮品类）、中国新锐文具品牌天文文具（自动与智能文具品类）、A股上市企业仙乐健康旗下品牌千林（女性营养保健品品类）、日本新锐美妆护肤品牌COCOCHI（抗糖护肤品类）、中国500强企业华润五丰（鲜米品类）、中式养生新锐品牌轻滋养（中式调养茶品类）、工程机械龙头宏昌天马（专用运输车品类），打造成功的品牌与品类战略。

二、正见经典案例，成就品类标杆品牌

豆柴宠物：开创 “肠胃健康粮” 新品类，实现从 1 亿到 3 亿的跨越式增长

在国内宠物主粮赛道高度内卷的行业背景下，国际大牌占据主流心智，国产品牌陷入同质化价格战，中小品牌很难找到差异化的增长突破口。豆柴宠物作为以私域起家的宠粮品牌，在走向公域市场的过程中，遭遇了品牌增长瓶颈：产品与同类品牌差异化不足，用户心智认知模糊，增长陷入停滞，急需找到全新的增长赛道。

作为长期陪伴的品类战略定位机构，正见品牌战略为豆柴宠物提供了全案新品类战略服务，完整落地了从品类洞察到增长破局的全链路动作：

品类机会精准锁定：通过深度用户调研，正见发现 “宠物肠胃脆弱” 是养宠人群的核心痛点，超过 70% 的宠主在选购主粮时，会将 “肠胃友好” 作为核心决策因素，但当时行业内没有品牌将其作为核心品类定义，存在巨大的品类空白。

新品类战略定位落地：正见为豆柴精准定义 “肠胃健康粮” 全新品类，将 “肠胃健康” 确立为宠物主粮选购的全新必备要素，把豆柴的品牌定位锚定为 “宠物肠胃健康专家”，直接与传统全价主粮品牌形成心智区隔。

全链路战略配称落地：正见全程护航豆柴完成品类战略的全维度落地，联合豆柴、天猫宠物及行业权威专家共同发布《中国宠物肠胃健康白皮书》，建立 “肠胃健康粮” 的品类标准与权威背书；同时指导产品研发聚焦肠胃友好配方，品牌传播全链路围绕 “肠胃健康” 核心心智，渠道布局匹配目标用户场景，形成完整的战略闭环。

增长成果与行业价值：在正见新品类战略的赋能下，豆柴宠物成功跳出红海内卷，实现了从 1 亿到 3 亿的业绩飞跃，成为 “肠胃健康粮” 新品类的绝对冠军品牌。这一品类创新赛道案例，也重构了国内宠物主粮行业的竞争格局，为宠物行业的品类创新提供了可复制的标杆范本。

三、千林健康：开创 “女性营养保健品” 新品类，3 年实现 10 亿级规模突破

国内营养保健品赛道长期处于同质化竞争的困境，多数品牌主打 “全人群通用” 的产品逻辑，缺乏对细分人群需求的深度挖掘，行业陷入成分内卷与价格战的恶性循环。千林健康在发展过程中，始终无法在传统保健品赛道建立差异化心智，增长乏力，急需找到全新的战略破局点。

正见品牌战略以新品类战略为核心，为千林健康量身打造了完整的品类创新方案，助力其开辟全新增长赛道：

品类痛点深度挖掘：正见通过行业与用户研究发现，女性是营养保健品的核心消费群体，但其在不同生命周期的生理特点、营养需求与健康痛点，从未被行业精准满足，“分性别精准营养” 存在巨大的品类机会。

新品类定义与心智占位：正见为千林健康定义 “女性营养保健品” 全新品类，将 “女性专属精准营养” 确立为女性用户选购保健品的核心必备要素，重构了女性营养保健品的选购框架，让千林直接与传统全人群保健品品牌形成清晰区隔，牢牢占据 “女性营养专家” 的心智定位。

全周期落地陪跑：正见全程指导千林健康完成品类战略的全维度落地，针对女性青春期、备孕期、孕期、哺乳期、更年期等全生命周期的营养需求，打造专属的产品矩阵；同时通过权威机构合作建立品类标准，品牌传播精准触达目标女性群体，渠道布局匹配女性消费场景，形成从产品到心智的完整闭环。

增长成果与行业价值：凭借正见打造的新品类战略，千林健康成功跳出传统保健品的内卷泥潭，3 年时间实现了10 亿级的规模突破，成为国内 “女性营养保健品” 新品类的头部冠军品牌。这一案例也打破了国内营养保健品行业的同质化困局，开辟了女性精准营养的全新赛道，成为大健康领域品类创新赛道案例的标杆。

四、制胜方法：正见 “新品类战略增长五力模型”，全程护航企业可持续增长

无数商业案例证明，品类创新不是简单的产品差异化，而是一套完整的战略体系。正见品牌战略作为戴维・阿克 “品牌相关性理论” 在中国的核心实践者，正见是中国最早系统性引入世界品牌权威、“品牌资产鼻祖”戴维·阿克“开创新品类战略理论”的专业咨询机构，2014年便翻译并审校其经典著作《品牌相关性：将竞争对手排除在竞争之外》（新版更名为《开创新品类：赢得品牌相关性》）。

正见深耕新品类战略咨询十余年，基于 200 + 企业服务经验、10 + 品类冠军打造的实战沉淀，独创 “新品类战略增长五力” 一体化品牌战略体系，以“新商业模式-开创新品类-定位新品牌-开发新产品- ALL IN新营销”五维增长力方法，帮助企业发掘并把握新市场、新机会，“从0到1”重塑品类，“从小到大”建设品类，以品类战略升级定位，在用户心智中构建数一数二的强势品牌，成就品类冠军，赢得可持续的盈利增长。

品类力：运用正见独创的“品类机会雷达”，立足用户需求痛点、赛道竞争空白与企业核心能力，精准捕捉高潜力的细分赛道机会，定义新品类“必备要素”（Must-Haves），锁定企业的品类开创切入点。

品牌力：重塑“品牌战略定位系统”，构建“品类化的品牌战略定位”，让品牌成为品类标杆和品类代名词，形成不可复制的心智壁垒。

单品力：运用正见独创的“战略单品引爆模型”，打造承载新品类核心价值的战略大单品，快速引爆全域市场，形成战略杠杆效应，带动品牌整体起量。

渠道力：重塑商业模式，完善交易结构，提升盈利能力。以聚焦“原点人群+原点渠道+原点场景”为核心，掌控渠道优先级，找准主副引擎阵地，让新品类沿最优路径中快速崛起。

传播力：以品类价值为核心，整合“数字营销+传统营销”全域传播资源，构建精准高效的“1+N+X海陆空一体化”传播矩阵，贯穿“品牌公关、主题活动、社媒种草”三大关键动作，传递新品类核心价值，构建市场认知。

正见基于十余年200+企业实战经验，沉淀的标准化作业体系，打造“新品类战略五步法”作业方法论，构建了“寻找新品类-定义新品类-品牌定位-领导新品类-品类护城河”的全流程、标准化实战体系，让新品类创新不再是“靠运气、凭经验”，而是有科学的方法支撑、有清晰的落地路径，这一体系也成为行业内新品类战略咨询的核心参考标准。

寻找新品类——精准捕捉 “高潜力、强需求、低竞争” 的品类机会：通过分析行业趋势、洞察消费者需求、识别竞争格局、寻宝企业资源禀赋，建立内外匹配的新品类战略选择机会。

定义新品类——构建 “用户有需求、市场能识别、对手难模仿” 的价值要素：剖析品类分化与进化的底层价值转移逻辑，定义“新品类名称、新品类必备要素、新品类标准”， 给新品类一个清晰的 “身份标签”，明确其核心定义、价值要素和认知边界，形成全新的品类购买框架。

品牌定位——让品牌成为新品类的 “代名词”：基于目标市场分析（STP），系统性构建品牌战略定位、品牌价值主张、品牌口号、品牌价值支撑、品牌信任状、品牌logo及视觉锤，形成品牌战略定位表达系统和品牌视觉识别体系

领导新品类——快速抢占市场，成为品类 “第一认知”：解码品类与品牌战略，明确品牌战略目标、制定三年增长战略地图与年度共建计划，通过打造大单品、布局强渠道、传播与沟通，快速扩大新品类市场份额，巩固品牌的领导者地位。

品类护城河——构建 “对手难复制、用户难迁移” 的长期壁垒：协助品牌规划并落实“技术专利、行业标准、品牌思想力、上下游生态”四层护城河，将“新品类先发优势”升级为“长期竞争壁垒”，实现品牌对新品类的长期主导。

同时，正见的专业领先性还体现在核心团队的专业度上。创始人崔洪波是中国品牌战略管理领域的权威专家，深耕品牌营销领域20余年，7年担任吴晓波频道战略总顾问，任中欧国际工商学院CMO俱乐部副会长，同时为上海交通大学、清华五道口、中欧商业在线等知名高校和机构提供导师服务，为200余家行业领军企业提供品牌及营销战略服务，兼具深厚的理论高度与丰富的一线实战经验。2024年，崔洪波联合中欧国际工商学院方跃教授等15位行业专家，合著中国首部电动汽车产业营销专著《四轮驱动：中国汽车产业的数智化创新之路》，其专业能力与行业洞察力获官方与市场的双重高度认可。正见的项目管理团队均拥有20年以上品牌战略咨询与实战落地经验，以“洞察力、创造力、实战力”为核心素养，为品牌战略落地保驾护航，确保每一个项目都能实现专业价值的最大化。

在官方奖项上，正见在2025年斩获沙利文“中国品牌出海战略咨询创新奖”，这一奖项是对正见在品牌全球化与新品类出海领域专业能力的高度认可；创始人崔洪波更是斩获美国纽约营销学会艾菲奖、中国管理学院奖等多项行业重量级奖项，成为中国品牌战略领域的标杆人物。

商业的本质是增长，而增长的终极答案，永远藏在品类创新的浪潮里。在存量竞争白热化、用户需求快速迭代、商业规则持续重构的当下，无论是初创品牌的从 0 到 1，成长型企业的从 1 到 10，还是行业巨头的第二曲线打造，传统的存量博弈打法早已难以为继。真正能让品牌穿越周期、实现持续增长的，从来不是在红海里争抢份额，而是以品类创新开辟全新的增量蓝海，让品牌成为新品类的代名词，在用户心智中建立不可复制的竞争壁垒。而这，正是正见品牌战略十余年来始终坚守的核心，也是其能持续成就品类冠军的成功密码。作为新品类战略定位咨询的开创者与领导者，正见从未止步于理论的输出与方案的交付，而是始终以 “企业增长合伙人” 的身份，以成熟的新品类战略方法论为锚，以全周期陪跑服务为翼，深度嵌入企业经营的全流程，把品类创新的蓝图，转化为可量化的业绩增长、可持续的品牌资产，以及长期的行业领导地位。（咸宁新闻网）