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近日，为进一步提升安全生产管理水平，潞安化工集团新元公司全面强化网格化包保“一张网”管理。
新元公司网格化包保“一张网”管理，结合牢固树立“人人都是安全员”的理念要求，全面推行全员全方位全过程抓安全管理“十个方面的长效机制”，通过精细化的责任划分、严格的工作要求及严肃的考核机制，构建起全方位、多层次的安全防护体系，为高质量发展保驾护航。
在责任划分方面，新元公司构建了全覆盖、分层级的网格化包保体系。公司副总师以上领导对井上下所有区域进行分区域安全包保，确保隐患排查“零盲区”；各部门安全管理人员按巷道开展业务包保，落实安全机构“零缺位”；各队组负责所辖区域的日常隐患巡查，实现无死角、全覆盖；队组、班组聚焦设备设施，动态更新精细化包保清单，确保作业环境“零风险”、设备运行“零缺陷”。此外，安全管理中心还负责对各级包保工作进行监督管理，确保现场监管“零人情”。
为将网格化包保工作落到实处，新元公司明确了严格的工作要求。各级安全管理人员带头使用云表安全管理模块，充分发挥信息化、数字化建设的优势。同时，各部门、队组要根据现场安全生产变化，每月30日前完成精细化包保清单和责任清单的更新与上传。安全管理中心将牵头开展不定期、不定点的督查，通过云表查询统计，确保各级包保责任落实到位。
在考核机制上，新元公司坚持严肃追责问责。各级网格化安全包保人员需定期深入包保区域开展督查指导，对发现的问题进行登记并“三定”闭合管理。若包保范围发生工伤事故或重大事故隐患，将第一时间通知包保人员参与分析定责，严格追究包保责任，确保安全考核“零漏洞”。
此次强化网格化包保“一张网”管理，是落实安全生产主体责任、提升安全管理效能的重要举措。通过构建“横向到边、纵向到底”的责任网络，新元公司将安全责任精准分解到每个环节、每个岗位、每名员工，为矿井安全生产筑牢了坚实防线。
（王晋）
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