新华报业网
新华日报财经讯 近日，沃太能源股份有限公司（以下简称“沃太能源”）宣布完成数亿元人民币的Pre-IPO融资。这家总部位于江苏南通的储能企业，曾在2024年因IPO“撤单”而一度低调，如今却以如此高调的资本动作宣告回归。为何资本再次为之侧目？这家储能“老兵”，在下一盘怎样的棋？
从“电量搬运工”到“AI调度官”
在储能行业，存在一种尴尬的现状：许多产品仍停留在简单的“充电宝”逻辑，仅仅是电量的搬运工，缺乏对能源效率的精细化管理。沃太能源的核心竞争力，恰恰在于打破了这一层天花板。
翻阅沃太的研发图谱，记者发现，它并非一家简单的系统集成商。从创业之初，沃太就将研发重心放在了储能系统的“大脑”——EMS（能量管理系统）与BMS（电池管理系统）上。
这两项技术是储能安全的基石与效率的核心。特别是其自主研发的BMS，能够对电池状态进行毫秒级监测与预警，结合其AlphaCloud云管理平台，沃太构建了从数据采集、云端分析到远程控制的完整闭环。
在此次融资前夕，沃太能源在今年4月初举行的第十四届储能国际峰会暨展览会上以“聚合能源 重构价值”为主题亮相，围绕工商业储能、独立储能与虚拟电厂三大核心业务，系统呈现从产品体系到AI驱动运营能力的全链条布局。
虚拟电厂运营平台通过AI算法对园区内的光伏、储能、充电桩甚至空调负荷进行协同调度。在工商业储能领域，沃太构建了“园区级精细化管控+省级聚合运营”的分层体系，不仅能帮企业省电费，还能参与电力辅助服务市场赚钱。
三位留德工科学子的“逆周期”坚守
沃太能源的故事，始于2012年。那一年，日本福岛核事故的阴云刚刚散去，德国总理默克尔做出了“废核”的历史性决定，这直接催生了欧洲对清洁能源和储能设备的巨大需求。
彼时，沃太能源创始人袁宏亮在西门子德国总部担任工程师。他敏锐地察觉到，光伏发电的间歇性痛点，必须靠储能来解决。于是，他毅然放弃高薪，携手同样具有德国留学及工作背景的王珺、张新艳，回国创立了沃太能源。
沃太的成长史并非一帆风顺。创业初期，由于海外户用储能市场尚未爆发，沃太经历了长达六年的亏损期。但他们坚持了一条极为艰难的道路：一开始就直面全球最挑剔的市场。
团队早期就在德国法兰克福和澳大利亚悉尼设立子公司。2018年，沃太击败众多国际对手，成为南澳洲政府“家用电池计划”的排他性供应商，这也成为中国智造在海外高端市场的一次成功突围。
经过十余年打磨，如今的沃太团队已是一支拥有国际视野的“储能正规军”。公司不仅拥有数百项国内外专利，更在全球设立了超过30家分子公司，业务遍及100多个国家和地区。
Pre-IPO轮背后的产业协同
2024年，沃太能源曾一度终止科创板IPO，彼时外界质疑声四起。然而，仅时隔两年，沃太不仅活了下来，还活得更好，甚至引来了更为豪华的“资本天团”。
此次Pre-IPO轮的投资方名单，透露了资本市场的明确信号。据披露，本轮融资由头部银行AIC（金融资产投资公司）股权直投基金、头部产业资本以及多家央企国资领衔。
事实上，沃太能源的股东阵容早已星光熠熠。据此前报道，高瓴投资于2021年先后两轮入股，淡马锡旗下资本、亿纬锂能、三峡能源、蔚来等亦在股东之列。尽管2024年因市场环境变化一度撤回IPO申请，但此番携国资AIC基金卷土重来，显示资本市场对其基本面仍投下信任票。
从南通的一家小厂，到如今估值数十亿的行业独角兽，沃太能源的经历是中国新能源产业从“产品出海”向“技术+品牌+资本出海”跃迁的缩影。随着Pre-IPO轮融资的落定，沃太能源已重新站在了资本市场的门口。这一次，它准备得更加充分。
新华日报·财经记者 崔昊
Android版
iPhone版
