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4月23日，松柏投资控股企业时代天使发布2025年年度报告。松柏投资联合创始人、时代天使董事会主席冯岱先生发表致辞，分享对临床价值、技术创新、企业文化与行业发展等方面的理解，以及面向未来的展望与布局。以下为致辞全文：
松柏投资联合创始人、时代天使董事会主席 冯岱先生
14年前，我走进一间狭小闷热的办公室，里面全是老旧的隔间，地毯上污渍斑斑。时代天使的首席医学专家兴致勃勃地给我翻看一本正畸病例集，那里全是些特别棘手的病例，牙齿严重拥挤错位，下颌骨过度后缩或前突。
我忍不住问：“你们能不能先做些简单点的美学案例，搞点收入进来啊？”
他低声告诉我：“说实话，我也想先做点简单病例，快点成交。但我们时代天使的隐形正畸系统，是一群大学正畸教授专门为治疗复杂病例而研发的。他们说，简单的案例谁都能做。”
我这才了解到，时代天使的首席发明家和联合创始人王邦康教授本身就是一位顶尖的正畸医生、大学正畸科主任和导师。他不仅发明了时代天使隐形正畸系统，还有一套托槽弓丝矫治系统。同时，他还是一位人道主义践行者，曾在广大农村地区实地调研和组织氟化物防龋治疗。
这位首席医学专家继续解释到：“其他隐形正畸公司都盯着科技本身，他们聊那些光鲜的新概念是挺让人激动的。而我们这些创始人只看重临床效果可预测和稳定，而且还要易于使用。这让我们管理层的工作难上加难，对投资人来说，也有点乏味。”
于是我问：“那公司怎么活下去啊？”
他满怀期待地说：“我不知道啊，不就盼望着您来嘛！”
成立23年来，时代天使始终走在最初那条路上。我的整个职业生涯都投入在医疗科技领域的创新，但我从没见过像高端隐形矫治这么复杂的业务，组织难度堪比搭建顶尖的奥运团队，每个业务模块都必须达到顶级水平，包括治疗方案设计、定制化生产、生物力学和材料研发、软件算法、临床支持、专科销售以及物流交付。
但难点还远不止于此。最近我才明白，隐形矫治技术的研发是一个缓慢、不断迭代升级的体系。不是依靠研发天才就能解决，也不能光靠砸钱。产品和服务必须经过漫长时间的迭代和对临床场景的理解，每天进步一点点。只有通过真实病例去打磨，接受严苛的临床反馈，这个系统才能不断提升、达到工业级的质量。天使矫治系统现在的能力在于处理高难度牙齿移动的病例，服务对临床效果有极高要求的客户，正是反映了时代天使过往200万例病例的特征积累。
我们很幸运，公司自成立之初就有了准确的定位。从第一天起，时代天使就是由正畸医生创造、为正畸医生服务，只专注于临床的卓越表现。我们的人才素质、组织文化、产品设计和每个业务模块都高度协同、紧密配合，只为实现这一个目标。因此，正畸医生相信我们能够提供有稳定临床效果的产品和服务，而不仅是简单的美学改善。我们一半的病例都来自对临床效果要求极为严苛的青少年儿童群体。
仅仅做大量病例还不足以引领创新。隐形正畸企业必须保持开放和协作的文化，因为这一领域的大多数创新并不来自管理层，也不只来自研发部门投入，而是来自客户、销售代表、工程师、临床支持团队和医学设计师等各个职位。对时代天使而言，在我们组织体系和管理层的激发下，由高度责任感驱动的众多员工在不同岗位上主动推动，让时代天使成为行业创新的领导者，并在60多个国家为客户提供优质服务。
久病之后，王邦康教授于2022年与世长辞。我们永远铭记他在医生社区建设、正畸技术创新和人道主义关怀等方面所作出的贡献，而这也正代表了时代天使的核心价值。
即使在那些卧病不起的日子里，王邦康教授仍然时刻挂念着时代天使。他用大大的字写满了一整页纸，“松柏长青，时代天使”！那张大字如今就放在我的办公桌上，每日鞭策着我。而我们，正用行动践行着这句话。
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