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行业深度调整期，房企竞争已从规模扩张转向管理效能、战略定力与组织活力的综合比拼。2026年初，建发房产启动史上最大规模组织变革，以战略重构、架构精简、赋能提效、人才升级为核心，全面优化管理体系、业务布局与运营机制，彰显国企主动求变、深耕长期价值的责任与担当。此次变革并非简单架构调整，而是面向未来的系统性升级，为企业穿越周期、稳健前行注入强劲动能。
本次组织变革以战略升维为引领，明确“双曲线”业务发展模式，构建开发与运营双轮驱动新格局。第一曲线锚定传统房地产开发，作为企业稳健发展的基石，聚焦全流程精细化运营，强化产品力与交付力，夯实基本盘；第二曲线聚焦城市更新运营与新消费领域，涵盖物业、商业、建管、生态等多元板块，推动业务协同与价值延伸，培育新增长引擎。双轮驱动战略清晰划分业务边界与发展方向，推动企业从单一开发向城市综合服务商转型，契合行业高质量发展大势。
在组织架构上，建发房产实现管理层级扁平化、管控模式精准化重大突破。取消原有三大集群平台，将四级管控优化为“集团—事业部—城市”三级架构，大幅缩短决策链条、提升响应效率。集团总部转型为价值创造与专业赋能平台，设立十大职能中心与三大协同发展中心，强化资源统筹、标准输出与一线帮扶，努力破除区域壁垒、实现全国一盘棋。事业部成为核心经营与利润主体，权责更清晰、执行更高效，推动经营责任层层压实。
为实现资源精准投放与高效运营，建发房产创新推行ABC三类事业部分级管理机制，依据货值规模、战略地位与发展潜力，将全国18个事业部分类施策、精准赋能。A类聚焦北京、上海、杭州、厦门四大核心城市，配置最优资源、承载品牌引领与利润贡献重任；B类覆盖川渝、广州、苏州等高潜力城市，作为规模增长主力；C类聚焦机会型城市，精简高效、深耕细作。分级管理实现资源向高能级、高产出区域倾斜，提升整体运营质效与抗风险能力。
人才是组织变革的核心支撑。建发房产打造高规格首席专家团队，覆盖营销、供应链、运营、产品、投资、技术等关键领域，由具备丰富一线实战经验的骨干领衔，推动总部从管控向赋能转变。同时优化人才梯队，内部提拔优秀骨干、外部引入行业精英，形成老将稳阵、少壮发力、新锐涌现的良性格局。市场化用人机制、业绩导向考核与一年一聘动态管理，充分激发组织活力与创造力，为战略落地提供坚实人才保障。
此次变革深度践行效率优先、赋能一线的管理理念，明确“减少重复审批、下放自主空间、聚焦实干实效”，推行“负面清单”管理模式，给予一线更大创新与决策空间。总部职能聚焦协同、帮扶、解决实际问题，推动资源与服务下沉，让一线轻装上阵、快速响应市场变化。流程优化与机制创新，有效回击官僚主义与形式主义，提升整体运营效率与市场竞争力。
作为国企改革与行业转型的标杆，建发房产此次组织变革，既立足当下应对市场挑战，更着眼长远构建核心优势。通过战略清晰化、架构扁平化、管理精细化、人才专业化，全面提升经营质量、产品实力与服务水平，为稳健发展筑牢根基。在行业迈向精细化运营的新阶段，建发房产以主动革新展现战略定力与发展魄力，将持续以更高效的组织、更优质的产品、更专业的服务，深耕城市、赋能人居，为行业高质量发展贡献范本力量。
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