【摘 要】2025年末我国60岁以上人口占比达23.2%，人口老龄化持续深化，老年群体精神文化需求呈爆发式增长，然而，老年类期刊却深陷内容同质化、数字化滞后、盈利模式单一的结构性困境。2026年新华报业传媒集团以“强基拓新”为年度主题，围绕“基、专、精、特、新、潮”六字全面转型，《银潮》杂志作为江苏省唯一老年综合期刊，首创“内容-渠道-运营”三维系统性变革模型，推出“四维发力破局”转型举措，深度践行集团发展战略，为新时代老年类期刊创新转型提供可复制、可落地的可持续发展范式。

【关键词】老年期刊；系统性变革；数据化运营；适老化传播

【中图分类号】G206    【文献标识码】A    【文章编号】1672-3406（2026）S1-0045-3

2024年我国60岁及以上人口突破3.1亿，较2020年增加4600万人，但老年期刊读者规模却逆势下降15%，行业发展与市场需求形成显著矛盾。江苏省作为老龄化先行区域，2025年最新数据显示其60岁及以上人口占比达25.5%，高出全国平均水平3.5个百分点。在此背景下，老年群体需求已从基础信息获取升级为社交实现、自我价值重塑的高阶需求，而传统老年期刊仍囿于“健康养生+政策解读”的同质化内容循环，难以匹配这一需求升级。

一、老龄化浪潮下的期刊转型紧迫性

《银潮》作为新华报业传媒集团旗下核心老年文化载体，虽发行量居国内同类期刊前列，却在2025年出现同比下滑，这一现象折射出行业共性发展困境。2026年是“十五五”时期夯实基础、全面发力的关键之年，新华报业传媒集团提出“强基拓新”年度主题与“六字”发展理念，《银潮》亟需将这一理念融入转型全流程，以系统性变革破解发展难题，在服务积极老龄化社会建设的同时，助力集团“百年党报”建设目标推进。

行业发展的分化态势进一步凸显变革紧迫性，《老年日报》凭借“新闻+”模式入选中国邮政发行百强榜，成为全国唯一上榜的老年类报刊，其成功证明系统性变革是老年类期刊适配市场、实现可持续发展的核心路径。《银潮》作为区域老年期刊标杆，其以“三维模型+四维发力”为核心的转型探索，既是对集团发展战略的深度践行，也关乎自身发展，更能为全国同类期刊提供实践参考，推动行业整体创新升级。

二、《银潮》系统性变革设想与实施路径

《银潮》紧扣媒体融合与老龄化交汇趋势，以“深度融合、品牌重塑、服务升级、模式创新”为核心，以“内容-渠道-运营”三维模型为框架，落地“四维发力破局”举措，打造新型老年智媒平台，构建“内容+服务+社群+产业”发展生态，实现从传统期刊向银发生态服务体的跃迁。

（一）内容系统：从“单向输出”到“精品融媒+精准共创”的产能重塑

紧扣集团“精、特、专、潮”要求，打造“精品刊物+深度融媒”双引擎，重构内容生产逻辑，解决同质化与需求错配问题。联合老干部局、社区开展常态化调研，建立老年需求数据库，同时搭建体制内需求专项调研机制，实现大众与体制内需求双重适配。

系统性重构传统栏目，核心打造“本期关注”深度报道品牌，聚焦老年群体关切议题，采用“深度调查+专家解读+用户故事”三维模式，推动刊物从“信息告知”向“问题解决”的转变，成为老年群体信赖的“思想智库”。围绕重大节点与核心主题强化宣传力度：围绕抗战胜利80周年推出“致敬新四军老战士”系列报道，与省档案馆、交汇点超级大平台深度合作进行融媒转化与成果二次开发；聚焦“银发经济”发展与抗美援朝75周年等重要主题，推出系列深度报道，弘扬主流价值，彰显媒体使命感。

打破纸媒单向传播局限，构建“两微一抖一端”立体传播矩阵，初步形成“一次采集、多端适配”的融媒生产流程。公众号实施精细化改版，新增“乐龄宠物家”“银发潮生活”“文苑”“艺苑”等兴趣栏目，并强化热点适老化解读；紧扣母亲节、建军节、国庆等重要节点，推出主题视频与系列策划，传递情感温度；系统化运营抖音、视频号，针对“数字鸿沟”、摄影教程、养生科普等主题推出系列短视频，有效触达“年轻老年”群体。同时重点打造健康科普、乐活生活、情感陪伴、文旅指南四大差异化短视频IP，同步做强“中老年健身”“老年人美食烹饪”“养老机构探店”“适老产品测评实验室”四大品牌栏目，形成“IP引流+栏目固粉”的线上内容体系。

首创“银发记者团”，创新招募42名老年记者，与原有“银发作者”队伍融合，变革内容生产逻辑，让“银发记者”成为基层鲜活素材的“传感器”，激活内容生产源头，推动老年读者完成从“受众”向“生产者”的身份转变；与江苏省银发经济协会共同建设“银潮研究院”“银潮读者俱乐部”等本土特色板块，促进读者间话题交流，显著提升用户黏性与品牌忠诚；挖掘江苏地域文化与老年生活特色，建立基础服务层（与三甲医院合作“名医问答”）、兴趣参与层（“银潮才艺秀”）、体制内服务层（老干部专属内容）多层级内容体系，满足老年群体多元化、个性化需求。

（二）渠道系统：从“单一发行”到“全域融合+多轨支撑”的服务网络

在抖音、视频号构建协同矩阵，布局全域内容服务与常态化直播，打造“内容服务-直播运营-商业变现”线上闭环，依托融媒产品创新进一步提升线上渠道的传播力与变现能力。

深耕体制内渠道，依托全省老干部工作系统协同关系构建稳定组织网络，通过举办高规格研讨会及全省走访，稳固2025年15万份发行基本盘，开发数字化征订系统促进个人订阅比例提升，夯实转型基础；攻坚企业订阅渠道，以江苏银发经济创新产业联盟为桥梁，针对涉老产品生产企业、养老服务机构分层分类推进订阅合作，打造发行第二主阵地。

与老年大学、省档案馆、主流融媒体平台开展合作，实现资源互换与内容跨平台分发；联动卫健委、金融、地方政府等单位开展内容定制与品牌赋能，突破传统广告路径依赖，开拓政务与行业服务新领域，累计签约70余万元，开辟“内容定制+品牌赋能”的新型合作模式；依托全国银发媒体宣传联盟、江苏银发经济创新产业联盟两大核心载体，整合长三角乃至全国涉老资源，打造“媒体宣传-资源聚合-产业赋能”的跨界渠道生态。

（三）运营系统：从“单一发行”到“四维运营+生态变现”的价值升级

跳出“发行+广告”传统模式，以“四维发力破局”为抓手，构建“媒体+服务+合作+产业”运营路径，推动品牌从“内容提供者”向“产业深度参与者”转型。

依托两大联盟构建产业服务体系，精准对接涉老市场主体，2026年将推出全省银发经济产业园大探访融媒作品，以江苏银发经济破局为背景，深度聚焦科技涉老领域，推出系列主题视频报道和杂志特别报道，打造“企业服务-订阅转化-商业变现”机制，形成“企业订阅增收+多元服务变现”双驱动格局；同时以产业联盟为桥梁，为涉老企业提供品牌推广、资源匹配等精准服务，深化产业赋能价值。

组建分层分类线下老年俱乐部，孵化系列品牌活动IP：“银潮大讲堂”聚焦文艺、健康等实用领域，邀请权威专家举办线下讲座；成立以中老年歌唱爱好者为主的“银潮唱享俱乐部”，目前在各设区市均建立分部，全省会员超800人。围绕高净值老年群体策划健康管理、文化品鉴等特色主题活动，如举办“银潮歌韵·2025江苏中老年歌唱大赛”，直播累计观看人次近10万，点赞数超100万，累计分享与评论近万次，实现破圈传播，显著提升品牌美誉度。

通过“短视频种草+直播互动+私域沉淀”提升用户运营效率，依托栏目探索线上创新商业模式，拓展知识付费等变现路径，弥补纸媒发行下滑缺口。

优化基础与进阶两级会员体系，针对体制内老干部、企业订阅用户、社群核心用户推出定制化权益；优化广告结构，推出场景化广告与适老产品测评实验室，减少保健品广告依赖，提升广告品质与读者接受度；依托“歌唱大赛”“江苏银发飞超”等品牌活动实现招商与赞助变现，取得社会效益与经济效益双丰收；持续深化政务与行业合作，在获得经济收益的同时，进一步提升品牌在民生领域的权威性与影响力。

围绕“银潮”品牌向产业纵深拓展的目标，通过多维度平台建设，系统推进从单一内容提供者向综合产业赋能者的战略转型。作为核心发起单位，联合成立“江苏省老年学学会银发经济分会”，搭建产学研平台，汇聚各界智慧共同探索银发产业议题，为未来深入产业链、探索“媒体+产业”模式进行前瞻布局与资源储备；着眼全国布局，积极筹建“全国银发媒体宣传联盟”，计划通过整合全国省级银发媒体资源，实现内容共享、活动联办、品牌共建，推动“银潮”从区域标杆升级为全国知名品牌。

三、结语：从期刊到老年生态服务体的跃迁

老年期刊的转型本质，是从“单一内容供应商”向“银发价值运营商”的核心进化，是全系统、全方位的系统性变革，更是运营思维从“办刊”向“造生态”的根本转变。《银潮》以集团“强基拓新”理念为指引，将“基、专、精、特、新、潮”融入转型全流程，其“三维模型+四维发力”的实践证明，唯有以数据重构内容生产链、以技术贯通全场景渠道、以用户思维重塑商业模式、以生态思维布局发展路径，才能从根本上破解行业困局。

2026年新华报业传媒集团正以“强基拓新”为指引，向“百年党报”迈进。《银潮》的转型既是自身破局的必然选择，也是集团整体布局的重要组成部分。未来，《银潮》将进一步突破媒体边界，借鉴美国AARP“服务银行”模式，结合集团数字产业与垂类深耕要求，推动内容与老年智能硬件、养老服务、银发消费深度融合，建立老年消费行为数据库，实现多业态融合发展。

【作者简介】张洪，新华报业传媒集团《银潮》杂志社副总编辑，主任编辑