这两年，一种特殊的“动物追踪手链”，正在成为许多年轻人进入自然保护议题的新入口。

---生灵共生｜动物追踪手链 （原中国生灵动物追踪手链）

有人每天打开小程序，看自己追踪的小雪豹又去了哪片山谷；有人会在深夜等待小狐狸最新的“荒野来信”；还有一个妈妈发现，自从给孩子买了候鸟手链后，孩子每天放学回家第一句话，就是：“妈妈，候鸟今天飞到哪个城市了？”

（生灵共生动物追踪手链，候鸟追踪页面）

这里所说的“动物追踪”，并不是向公众开放动物的实时GPS定位，也不是公开具体经纬度。它更接近一种基于巡护记录、红外相机影像、野外观察、足迹痕迹、救助与训练日志等多源信息整理出的“生态观察体验”。为了保护动物安全，相关轨迹会经过延迟、脱敏或区域化处理；用户通过手链礼盒里的追踪卡片，连接追踪小程序，看到的，是经过科普转译后的观察故事、行动范围、行为分析与荒野来信。

“手链里小动物的内容真的超级用心，仿佛它们就生活在自己身边。”用户林林说。

另一位用户“羊羊咩”已经持续追踪小狐狸两年。从第一代狐狸偷鸡的故事，到如今第三代小狐狸出生，她几乎见证了整个狐狸家族的成长。

“有时候看看观察营的视频，一天都会被疗愈。”她说。

过去两年，这款动物追踪手链累计售出超过6万条。用户可以通过小程序，持续收到动物观察记录、行为分析与“来信”，包括雪豹、江豚、候鸟、兔狲、狐狸以及搜救犬等。

但比起销量，更让人意外的，是它开始得到越来越多草根公益人的认可。

草根公益，为什么越来越难？

要理解为什么一条商业手链会被很多一线公益人支持，首先要理解今天公益行业的现实。

近几年，公益行业整体筹款环境正在发生变化。

清华大学公益慈善研究院发布的《中国慈善捐赠2025》显示，2024年度中国公益慈善组织接收捐赠总额同比下降超过12%。与此同时，行业合规要求不断提高，公开募捐、财务披露、合作管理等都变得更加严格。

2026年，民政部、财政部、税务总局进一步明确慈善组织募捐成本支出要求：慈善组织年度募捐成本不得高于前三年捐赠收入平均数的3%。

这意味着很多公益机构，需要在极低的筹资与传播预算里，同时完成募捐、项目管理、财务披露、公众沟通、品牌建设与专业化运营。

对于大型成熟公益机构来说，这些能力还能依靠完整团队维持；但对于大量真正扎根草原、湿地、山地和救援现场的小型草根团队来说，现实压力会被进一步放大。

他们的问题并不是“不愿意专业”。

而是长期没有足够资源去专业。

（雪豹巡护员工作图）

很多一线保护者白天在野外巡护、拆鸟网、调查盗猎线索，晚上还要自己做财务、公示、宣传、募资。在这样的环境下，如果公益只能停留在“少部分人帮助少部分人”的逻辑里，那么很多真正长期做事的人，最终都会陷入孤立无援。因为真正稀缺的，从来不只是爱心。

而是：

持续连接公众、持续创造参与感、持续形成传播与现金流的能力。

而这些能力，本身就需要专业的产品策划、传播设计与商业转化能力。

如果一个公益项目无法设计出让公众长期参与的机制，那么它天然就容易陷入“做事的人不会传播、会传播的人不在现场”的困境。

这也是为什么，越来越多草根公益人开始重新思考：

公益，是否需要新的参与方式？

“像我们这样的草根野保者，太难被看见了”

“我最困难的时候她们帮了我，我跟她们合作挺好的，她们真实地帮助我了。像我们这样草根野保者变现不容易，她们做得很好。”说这句话的人，是内蒙古环境治理服务站负责人双龙。过去很多年，他长期在草原开展野生动物巡护与救助工作。今年夏天，内蒙古草原持续干旱，团队曾在废井里连续捞出许多因缺水而跌落井中的小动物。后来，他们在草原深处搭建野生动物饮水点，并定期驱车上百公里送水。慢慢地，狐狸、石雀、角百灵、斑翅山鹑等动物重新出现在红外镜头里。如果没有传播设计，这些工作可能只是巡护员手机里的几段影像、几张照片、几条记录。但通过动物追踪手链，它们被整理成公众能够读懂的“荒野来信”、观察营内容与动物故事。

（生灵共生动物追踪手链小程序内动物来信）

用户“YH”说：“每天都很期待小动物们的来信，感觉与远方的生灵产生了一种很奇妙的联系，很难形容这种感觉，但感觉自己很荣幸，可以窥探到它们生活的一角。”

而这种连接，正是许多草根公益人过去长期做不到的。

甘肃雪豹巡护团队负责人说得很直接：

“草根公益人太需要这样的团队了。她们结合我们日常开展的巡护工作，帮我们设计文创产品、策划生态观察旅行、做公众互动，还把我们想倡导的理念做成一个又一个爆款视频。这些都是我们自己做不到的。”

“现在，我只需要做好自己原来真正想做的公益行动，其他的交给动物追踪手链团队就够了。”

在他看来，动物追踪手链真正改变的，并不是简单“捐了多少钱”。

而是：

“她们把反盗猎巡护员，变成了自然观察老师。”

（20位雪豹手链用户线下加入雪豹巡护）

“活该他们赚钱”

“这种把商业向善做那么有意思的团队，真的活该你们赚钱，希望有更多这样的商品出现。”——用户Ran

这句话，或许恰恰点出了动物追踪手链真正特别的地方。过去，很多公益合作的逻辑，停留在“企业捐款+公益传播”的阶段：企业捐一笔钱，做一次联名海报、公益广告或者短期活动。

但动物追踪手链尝试的，是另一种模式。团队把生态保护真正嵌入了整个商业链条：

从供应链开始，手链由乡村女性使用再生杂志材料手工制作；

在产品设计阶段，引入真实巡护记录、观察日志与长期动物故事；

在传播阶段，把反盗猎巡护员、搜救犬训导员、江豚观察员变成“自然观察老师”；

在用户体验阶段，则通过小程序、观察营、搜救犬成绩单、动物来信、线下巡护等方式，让公众形成长期参与。

换句话说，它不是“卖产品后捐一点钱”。而是：整个产品本身，就在持续创造社会价值。

某种意义上，这更接近一种“商业向善3.0”。过去的商业向善，更多是“企业帮助公益”；而新的模式，则是把社会责任真正融入商业模式本身，让公益不再只是额外附加，而是成为产品逻辑的一部分。用户不只是捐赠者。而是观察者、学习者、参与者与传播者。

一位用户原本以为动物追踪手链只是公益，后来发现其实是商业文创。

“但慢慢了解后，我反而更认同了。”她说，“公益行业经常陷入‘比惨’的循环，太需要更多商业机构用商业思路解决社会问题，而不仅仅是一次性的捐助。”

这也是为什么，越来越多草根公益人开始愿意参与这种模式。

因为他们真正需要的，并不只是一次项目款。

而是：稳定公众关注、长期传播能力、用户参与机制、持续内容生产、社会价值转化能力、这些，恰恰是传统公益体系里最稀缺的部分。商业模式真正重要的，不是“赚多少钱”。而是它能否容纳足够多的共创伙伴，让更多角色在其中形成可持续收益。因为只有商业拥有足够利润空间，才能真正把：巡护员、手艺人、内容创作者、公益机构、用户、社区女性、科普教育者、kol、线下文创店、各种渠道方，全部连接进一个长期循环里。这时候，它创造的就不只是交易。而是一种社会价值网络。

不是少部分人帮助少部分人。

而是：

所有人帮助所有人。

（生灵共生动物追踪手链图）

公益，不一定只能是“捐完就结束”

北京搜救犬训导员 Maggie 最能感受到这种变化。

过去，公众对搜救犬的理解，大多停留在灾害新闻里：搜救犬出现，完成任务，然后消失。

但动物追踪手链团队帮她们设计了“搜救犬成绩单”的体验。现在，很多用户每周都会期待自己连接的小狗考了多少分，为什么扣分，有没有进步。

“现在这只小狗已经成为有认证的双领域高级搜救犬啦。”Maggie说，“很少有团队会像她们这样考虑和设计，把公益变成好玩的事，释放了很多活力。”

用户张旭曾参加过两次线下活动。

第一次，他在模拟地震救援中，被自己长期追踪的搜救犬从废墟里“救”了出来；第二次，他参与了江豚巡护，第一次真正理解巡护员每天在做什么。“什么质疑都不及我亲身体验、亲眼所见，会一直支持。”

而这样的体验，也正在影响越来越多年轻人。

有人开始因为一只兔狲去了解草原生态；有人第一次认真关注候鸟迁徙；有人开始学习观鸟；还有孩子第一次意识到，原来候鸟真的会跨越几千公里迁徙。“这种把反盗猎巡护员变成自然观察老师的理念，我特别喜欢。”用户Yumi说。

（生灵共生动物追踪手链对应追踪搜救犬成绩单）

一条手链背后，其实是一种新的公众参与机制

生灵共生动物追踪手链（原中国生灵动物追踪手链）创始人，曾入选福布斯中国U30、澎湃年度人物，受邀于南京和平论坛分享商业向善实践，长期在商业向善与社会创新领域进行先锋探索。在她看来，真正可持续的社会创新，不应该只是“让所有人帮助少部分人”。而应该设计出一种机制：让所有人帮助所有人。让乡村女性获得收入；让草根公益人获得持续支持；让普通用户通过消费与互动长期参与保护；让巡护员从“孤军奋战的人”变成知识分享者；也让公众第一次真正理解那些原本遥远的生命。

江豚保护公益人蒋忆认为：

“在如今公益行业普遍面临长期筹款困难、公众参与不足、基层保护工作难以被看见的背景下，像动物追踪手链这样既能传播生态保护理念，又能真正为一线保护工作带来帮助的项目，其实是非常难得、也非常有价值的社会创新探索。”

网上对这样商业助力公益的方式有不少争议，多家公益机构与草根公益人纷纷为生灵共生动物追踪手链（原中国生灵动物追踪手链）发出感谢信与应援，这个在行业内实属罕见。

或许，它仍然并不完美。

但越来越多人开始意识到：

如果未来有更多商业，都愿意把生态保护、公众教育、乡村女性与社会责任真正融入产品本身，那么人与自然之间，也许真的会出现一种新的连接方式。

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