新华日报财经讯      2026年6月9日下午，苏州人工智能产业园，伯牙智能创始人刘欣按下发布键，屏幕上，一只银白色的机械手缓缓张开五指，精准地捏起一块豆腐，没有碎，也没滑落。

台下坐着苏州工业园区相关负责人，以及乾融控股、苏创投等投资方代表。这场总部启用仪式意味着，又一家聚焦“灵巧手”的硬科技公司总部落子苏州。

它不是一只“手”，而是一套“操作系统”

伯牙智能做的是高仿真人手，其核心产品“高山S1”拥有22个自由度，而人手拥有23个自由度。“高山S1”重量不足500克，指尖可感知0.01牛的力变化，也能输出3公斤的抓握力。参数属于行业第一梯队，但真正让投资方买单的，是另一个概念，即灵巧操作系统。

传统思路里，灵巧手只是机器人的“末端工具”：手臂把手送到位置，手负责抓。伯牙智能把“手”变成一个独立智能单元，拥有触觉感知、力控算法、数据反馈，能根据接触物体的瞬间自动调整姿态。底层是“大小脑分层架构”：大脑判断“抓什么、怎么抓”，小脑在毫秒级时间内调整用力大小、角度偏差、防滑补偿。就像人拿起水杯，大脑下指令，小脑和脊髓自动完成力度配合。

刘欣打了个比方：传统工业机器人追求“重复定位精度”，每次回到同一点，误差不超头发丝。但真实世界里，杯子可能放歪，布料可能褶皱，螺丝可能不标准。“感知后修正”比“精准重复”更重要。这一判断，决定了伯牙智能不卖孤立硬件，而卖一套软硬一体、能持续进化的操作能力。

为什么是灵巧手？为什么是苏州？

伯牙智能2024年8月成立，团队酝酿更早。刘欣身兼董事长和首席执行官，曾任阿里技术总监、斑马智行产品负责人、蔚来乐道智能化产品负责人，专注软硬一体化产品；CSO张斯成是斑马智行联合创始人、阿里钉钉副总裁；CTO陈浩耀为哈工大（深圳）博导，主攻机器人控制；首席科学顾问张世武任职中国科大两院副院长。豪华阵容中，刘欣是主舵手。

创业初期团队有过分歧：做人形机器人本体，还是死磕灵巧手？最终刘欣拍板做更难也更有价值的产品。

“人形机器人更简单，但资金需求大、落地周期长。灵巧手是人形机器人实现‘干活’的核心瓶颈。这个市场不缺会走会跳的本体，缺能拧螺丝、插网线、捏起软性物体的手。”刘欣说。

据高工产业研究院预测，2026年中国灵巧手销量有望突破7万台，而2025年不到2万台。灵巧手占人形机器人整机成本的14%—20%，是价值量最高的核心零部件之一。

为何选择苏州？答案在供应链。刘欣将供应链分两类：“研发型”在深圳，创新快、定制强；“量产型”在长三角，精密加工、模具制造、电子元器件产业集群成熟。

伯牙智能规划，通过深圳做研发和样机打磨，苏州做量产爬坡和客户交付。其BOM成本三大块，分为精密结构件、电机减速机、电子元器件和传感器，长三角均有成熟配套。更关键的是，苏州工业园区打出“以投带引”组合拳：通过旗下基金乾融控股领投天使轮，叠加场地、人才项目申报等支持，直接把企业总部拉了过来。

数据飞轮能否转起来，决定它走多远

伯牙智能天使轮融资数千万元，领投方乾融控股是苏州本地老牌机构，跟投方苏创投、熙诚致远均有国资背景。这笔钱能支撑公司运转18到24个月。未来18个月有两个核心KPI：出货量突破1000台，在重点To B客户场景完成概念验证和小规模试点。

目前客户分两类：顶尖高校科研实验室，已有高校和代理商主动对接；工业、物流领域实体企业，这是团队紧盯要拿下的市场。

商业化节奏上，刘欣判断物流分拣、电子产品装配、柔性材料操作等场景，有望在2026年内闭环。原因很简单：人工成本高、用工缺口大，尤其海外如欧美仓库工人工资是国内的3到5倍，还常招不到人。

挑战同样明显。刘欣告诉新华日报财经记者，供应链瓶颈依然存在。如小型高效电机、高密度触觉传感器是“卡脖子”环节，国内传感器行业起步晚，部分高端核心部件依赖海外。

同时数据积累也需要时间，对于伯牙智能的灵巧操作系统来说，还需要大量真实场景操作数据。

目前伯牙智能的策略是以三类数据互补：海量互联网视频做预训练，数据手套采集做微调，真机实地采集做核心训练。但真机数据成本高、速度慢，能否在有限客户量级下滚出数据飞轮，仍有不确定性。

市场竞争也面对着不确定性。“灵巧手行业尚处于研发向商业化转化的早期。”刘欣很冷静，后续融资须与订单交付咬合紧密。“做一个Demo很容易，量产才是地狱。”

他向新华日报财经记者描绘了一个更大的远景：希望灵巧手能够真正“开箱即用”：无论你是刚毕业的学生，还是工厂里的老师傅，不需要学习编程，也不用研究复杂参数，像第一次拿到智能手机那样，拆开包装，通上电，手就能自己“干活”。不受年龄、学历限制，普通人也能轻松驾驭。“那才是我期待中的新时代。”他说。

新华日报·财经记者 何玥颐