——无忧传媒怎么样之价值篇

“一家伟大的公司，不在于规模多大、榜单排第几，而在于我们帮助了多少年轻人实现了自我，让多少人的人生因此有了更多可能。”

2026年6月，北京通州。站在无忧传媒十周年的舞台上，创始人兼CEO雷彬艺说出了上面这段话。台下坐着数百位嘉宾、媒体人和超过100名主播达人。此时的无忧传媒，已从当年不足10人的团队，成长为旗下签约主播达人超10万、全平台粉丝超20亿的行业领军企业，稳居抖音MCN机构综合排名榜首。

十年前，MCN还是个鲜为人知的舶来概念，直播行业被贴上“秀场”、“打赏”的单一标签；十年后，网络主播正式被纳入国家新职业目录，短视频直播深度嵌入消费、文旅、品牌、乡村振兴的肌理之中，成为吸纳千万就业的数字经济新引擎。行业从草莽走向规范，从边缘走向主流。而一个自称典型的i人、理工男的人，如何管理数万名网红达人？又如何在喧嚣中走出自己的路？一个互联网老兵如何去做一家伟大的公司？关于这些问题，回溯雷彬艺十年创业路，答案就在其中。

初心：从热爱出发，为追梦者铺路

“2006年初我来到北京，正式开始从热爱到事业的转型。今天，再次回到了梦开始的地方！”

雷彬艺毕业于华中科技大学，大学期间出于对影视剧的热爱，他创建了一个影视交流论坛，“最多的时候注册人数超300万，也在论坛上结识了全球各地的网友”。从此他踏入互联网视频行业，一干就是二十多年。

2015年底，4G大规模普及，他隐约感觉到视频行业创业的机会来了，便离职创业。但面对“千播大战”的激烈竞争，他很快调整思路：与其做一个新直播平台，不如做连接平台和创作者的服务者。“再多再好的平台也都会需要优秀的主播和内容”，这个判断，奠定了无忧的起点。

随着短视频兴起，让每一个人都有机会被看见。雷彬艺更加下定决心：“做一个机构，帮助那些有才华的年轻人，让他们无忧地追梦。”

于是，在公司创立不久，他便将使命定为“在追梦的路上不饿肚子”，将愿景定为“让有才华的年轻人通过新媒体实现自我，助力中国新消费品牌快速崛起走向世界”。十年间，行业几经迭代，支撑团队走过来的恰恰就是这份热爱的初心。正如他在演讲中所说：“热爱，可抵万难。”

以人为本：做创作者最坚实的后盾

“在这个世界上，‘管’人是最难的，尤其是管一帮高颜值、有才华、能挣钱、有流量的创作者。无忧选择的，恰恰是这条最难的路。"

当被问及无忧十年最核心的资产是什么，雷彬艺的回答毫不犹豫——“人”。三千多名员工，数万主播达人，“每一个都是独立的个体”。

在无忧，他推崇人本文化，有两层含义：一是发现人、孵化人、提升人；二是让践行无忧文化的员工在这里实现成长价值。

广东夫妇是这种理念的最佳注脚。2018年底签约时，他们仅有100万粉丝。无忧团队发掘了“言真是冼村人”的真实底色——于是围绕“包租公包租婆”的特色打造短视频，全网爆火，粉丝迅速突破千万。最高峰时，一个月抖音星图商单超28条。随后，雷彬艺又推动他们自我突破，转战直播带货，多次打破抖音带货纪录。

吴克群的案例同样典型。三年前签约时，团队思考的是：对一个出道二十多年的歌手，他没有时间专门拍短视频，于是尝试在他巡演前后，用短视频记录他以自己的视角讲述城市故事。三年下来，他走过了全国100多座城市，被网友称为“野生文旅大使”。2026年春节期间，他发布的贵阳惠农公交专线视频，帮助菜农卖出3万斤蔬菜，获国台办点赞。

更特别的是保洁阿姨王留金的故事。很多人觉得她不适合这行，但通过自身努力和公司赋能，转型为专业带货主播。“很多人觉得保洁阿姨和这个行业八竿子打不着，但首先她自己有这个意愿，愿意为这个事情努力。”雷彬艺说。

雷彬艺强调“我们是要服务好达人，他的成长跟我相关。”目前，无忧已有20多位终生约达人——“一起走，一辈子，一生无忧！”

在他的理念里，人本还延伸到了对员工的关怀上。公司高管十三郎从带小咖秀达人起步，到负责直播事业部，再到开拓直播电商、渠道业务，如今又在探索商品IP业务，十年间不断适应公司新需求；另外一位员工糖糖来公司时刚满20岁，从带主播到分公司负责人，再到直播事业部副总裁，现在负责团播业务。每个人都在无忧找到了持续成长的路径。

破局：淬炼成长的韧性

“创业，不是人干的活儿。”回顾十年路，雷彬艺毫不掩饰其中的艰难。

行业竞争加剧，AI浪潮来袭，很多人抱怨和焦虑。但他看到的却是机会：“更重要的是修炼自身，思考怎样才能做得更好。”无忧积极拥抱AI，组织全员系统学习，内容中心举办AI大赛，法务部门实现业务AI化，今年开始更向AI组织全面转型。

广东夫妇的转型最能体现破局的自我革命精神。当他们已是抖音星图广告排名第一的达人之时，决定暂时放下现有收益，去博一个未知的未来——直播带货。“抛弃眼前的利益，去搏一件未知的事，对企业和达人来说，都需要具备自我革命的勇气”，雷彬艺说。

“当下，越来越多优秀的人、越来越多的资本入局，更加意味着我们身处的这个行业是有价值的。”雷彬艺告诫团队，“只有坚持心中热爱，保持创业心态，勇于革自己的命，才能不被别人‘革命’。”

向善：把流量的温度传递给社会

2025年，他将公司年度关键词定为健康——个人健康、公司健康、行业健康。“首先是身心健康，更加关注员工和主播达人的健康；其次是经营健康，不再片面追求交易额增长，而是关注利润质量、人效水平；最后是生态健康，以头雁效应带动行业良性发展。”

同一年，无忧党委正式成立，开启党建引领企业高质量发展的新篇章。“走正路，才能走得远。”在《中国网信》杂志上，他提出要做网络内容领域的“百年老店”，“商业价值需要社会价值托举，唯有二者兼顾，方能行稳致远。”

无忧构建了前置合规治理体系，将治理关口从事后处置前移至事前预防。自2023年起，“主播第一课”面向全体主播达人开设，融合思想引领、法治教育、职业规范与专业技能提升，累计覆盖超8万人次。2026年，无忧联合浙江传媒学院发布国内首份《青年主播职业发展报告》，提出“五观”职业信仰体系——职业观、流量观、粉丝观、产品观、成就观，推动主播向“终身职业”跨越。

在具体实践中，流量向善的故事比比皆是。艺人吴克群深入祖国100多座城市，记录普通劳动者的真实生活，发起“蔬菜拍卖会”助农售菜，24小时不打烊火锅年夜饭致敬坚守岗位的劳动者，被国台办点赞"传递正能量、发出好声音"；冰城左右哥在哈尔滨冰雪大世界用户外直播点燃城市热情；维多利亚夫妇等用镜头向世界展示真实中国的烟火气……

“让流量转为向善的力量，才更有价值。”雷彬艺说。

远征：从中国走向世界舞台

站在新十年的起点，雷彬艺的视野早已超越国界。

“无忧的下一个十年，不止于中国，而是全球。”他提出两大方向：一是文娱出海，签约不同国家的创作者，业务延伸至美国、韩国、东南亚、中东和拉美，让世界看到真实、立体、鲜活的中国；二是品牌全球化，将帮助品牌在国内做爆款的能力延伸到全球市场，推动“Made in China”（中国制造）升级为“Brand of China”（中国品牌）。

2025年，无忧与周大生成立合资公司，以海南为支点，双方将搭建TikTok珠宝电商平台

，推广“国家宝藏”等周大生系列IP；销售模式上，打造“珠宝+内容”新零售，通过短视频种草、直播引流至线下门店；

在他看来，中国拥有全球最完备和强大的生产制造能力，但品牌享誉全球还有巨大空间。“过去十年，我们帮很多品牌在国内做成了爆款；未来十年，我们要把这些能力延伸到全球。”

长期主义，行稳致远

雷彬艺常说，无忧的目标不是最大，是最长。“不是一时的风光，是持续的、健康的、有价值的发展。”十年前，他并不知道这件事能做多大、能走多远；今天站在这里，他更加确定这是一件有价值、有意义的事。

“取其上者得其中，取其中者得其下，取其下者无所得。首先，我们要保持热爱，敢于去追寻伟大的梦想。”

此刻的通州孵化基地，7000平方米空间、近200间直播间已经投入使用，600余个就业岗位虚位以待。从大望路一间200平的办公室起步，到横跨北京、杭州的双总部格局，再到辐射十余个城市的全国布局——这条路，雷彬艺走了十年。而他和无忧的下一个十年，才刚刚开始。