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在国内管道市场逐步进入存量竞争阶段的背景下，全球不同地区基础设施建设仍处于差异化发展进程，为行业带来了广阔的增量空间。然而，管道建材产品具有体积大、运输成本高、区域标准差异明显以及本地化服务要求高等特点，单纯依靠跨境贸易难以满足海外市场需求。作为深耕行业40年的大型环球管道建材产业集团，联塑立足全球视野，采取“滚动开发、分期建设”的国际化发展策略，持续完善海外生产与供应链布局，业务网络已覆盖亚洲、非洲、北美洲、南美洲及欧洲。2012年，联塑相继设立北美及印度分支机构，标志着其国际化战略正式迈入实质性推进阶段，也成为企业从市场洞察走向本地化深耕的重要里程碑。
本土深耕：依托政策，夯实项目支撑能力
借势“一带一路”倡议，联塑优先在沿线关键节点投建制造基地，加速本地化进程。东南亚地区，联塑升级生产装备，推行“总部研发+区域适配”模式，扩充产品品类；同时在印尼、泰国、菲律宾、越南等国建成生产基地与展示中心，配备属地化产线，实现就近制造与快速配送，进一步增强了区域竞争实力。
印尼作为联塑在东南亚的战略重镇，最先完成从出口到本地制造、再到技术服务全链条的闭合。在柬埔寨，联塑为德崇国际机场给排水及电力输送系统提供核心管道产品，为这“一带一路”重点项目贡献专业解决方案。在非洲，联塑参与当地电网覆盖与水利工程建设，保障电力通信管道及农村供水系统运行。在南亚，联塑管道产品应用于斯里兰卡汉班托塔港二期项目，为港口给水及通信管线提供支撑，推动城市基础设施持续完善。
价值共创：全面融入，释放长期综合效益
伴随海外布局持续深入，联塑愈发认识到真正的本土化不止于业务增长，更需创造可持续的多层面价值。海外生产基地不仅为当地提供就业岗位，还通过属地化运营回馈社区，同时强化供应链韧性，有效对冲贸易摩擦与汇率风险，为长期投资奠定稳固基础。这为中国制造走出去探索出一条新路：从规模扩张转向价值提升，从产品出口转向生态合作。走出国门更需融入当地，销售产品更需打造生态。联塑在人才培育、技术适配、供应链整合与商业模式创新等维度的全面深耕，正是本土化最核心的价值所在。
四十年来，联塑持续深化国际化布局，逐步走出了一条从产品出海到品牌出海、从市场拓展到生态共建的发展路径。依托持续完善的全球生产制造体系、本地化运营能力以及不断提升的科技创新实力，联塑不断增强国际市场竞争力，推动中国管道建材品牌在全球范围内实现更高质量的发展。
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