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新华时论|党建做实即生产力——从“灯塔工厂”看国企党建的破局之道

党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。7月1日,庆祝中国共产党成立105周年大会上,江苏悦达纺织集团有限公司党委荣获“全国先进基层党组织”称号。从传统车间跃升为全球棉纺织行业首家“灯塔工厂”,悦达成功的一个重要密码,就在于打破了党建与生产经营“两张皮”的壁垒,将党组织的触角深深扎根于产业链与攻坚一线。悦达纺织的做法表明,新时代企业党建工作必须跳出“就党建抓党建”的窠臼,以高质量党建赋能高质量发展,将政治优势切实转化为企业的发展优势。

做好企业党建,首要在于找准“融合点”,把组织建在产业链上。企业是市场主体,党建工作如果脱离了生产经营这个中心,就会沦为无源之水、无本之木。毫无疑问,党组织不能悬在企业治理结构之外,而应主动融入企业运行的“产业末梢”。这就要求企业党组织必须围绕生产经营的堵点、难点和痛点来设置组织、配置力量。无论是技术研发的深水区,还是市场开拓的最前沿,哪里有业务延伸,党组织的覆盖就应当跟进到哪里。只有将党建工作与企业的战略规划、项目建设、日常管理同频共振,才能让党建真正成为引领企业破浪前行的“红色引擎”。

做好企业党建,关键在于激活“动力源”,把党员放到攻坚一线。企业的转型升级、技术突破,往往伴随着重重困难与未知风险。在这一过程中,党员的先锋模范作用不能仅停留在口头上,更要落实到具体行动中。悦达纺织通过组建“党员先锋突击队”“党员技术攻坚组”,让党员骨干蹲车间、盯设备、对数据,把“不好办”的事变成“必须办成”的任务。这启示广大企业,必须搭建起党建与业务深度融合的实践载体,引导广大党员在关键岗位、重大项目中挑大梁、当先锋。当党员成为破解技术瓶颈的“尖刀”、降本增效的“能手”时,党建工作自然就化作了看得见、摸得着的生产力。

做好企业党建,落脚点在于构建“乘数效应”,把政治优势转化为发展优势。长期以来,部分企业将党建视为生产经营之外的“加法”,甚至将其视为一种负担。然而,悦达纺织的实践证明,高质量党建更像企业发展中的“乘法”。它通过把党员的示范作用、组织的协同能力、人才的专业能力和企业的创新资源紧密连接起来,产生的不仅是某一个点上的改进,更是企业系统效率的全面跃升。企业党组织要善于把方向、管大局、保落实,用党的创新理论武装头脑,将学习成果转化为破解市场挑战、推动产业升级的实际举措,真正实现“懂道理”与“解难题”的统一。

“求木之长者,必固其根本。”面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的转型升级任务,广大企业应当以悦达纺织为标杆,深刻把握党建工作的内在规律。只有坚持党建引领,把组织建在产业链上,把党员放在攻坚一线,让党建工作真正融入企业血脉、走进职工心里,才能不断筑牢企业转型发展的坚实根基,在激烈的市场竞争中锻造出不可替代的核心竞争力,为经济社会高质量发展贡献更为澎湃的力量。

(胡波)

责编:吴雨阳
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