7 月中旬，江苏省委科技办公布39个“纳入筹建范围的企业主导省重点实验室”名单。这是江苏首次在省重点实验室建设中推行“企业主导筹建”模式，让企业站上创新“C位”。

这批刚开篇的新平台，将锚定哪些方向、集结哪些力量、走出怎样的新路径？

把创新底座建在“6+6”产业棋局上

把实验室建在产业链上，首先要回答的问题是向哪里攻关。

作为全国制造业的“优等生”，江苏近年正不遗余力地打造具有全球影响力的产业科技创新中心。在这一背景下，省科技厅给这批实验室划定的“赛道”极具针对性，明确要求围绕六大新兴支柱产业和六大未来产业（即“6+6”产业）进行布局。

在这39个实验室中，有22个立足新兴支柱产业以求“当下强基”，17个面向未来产业以求“前瞻落子”。由企业来“出题”，确保了这些创新资源从第一天起，就精准锚定在江苏最需要突围的战略产业上。

梳理这批实验室的具体攻关方向，可以发现一种极强的“靶向性”——每一剑都直指产业发展的最痛点。

在6G加速迈向商用准备期的当下，无锡德科立联合南京大学、南京理工大学，剑指6G通信光承载技术。作为新型算力网的“核心动脉”，光承载技术直接决定了6G的速率与时延。实验室将直接瞄准超高速光承载等三大方向，致力于让6G从愿景走向现实。

在智能制造领域，当前汽车制造业并不缺乏普通的AI技术，真正稀缺且难以攻克的是可信、可验证的工业级AI。直面这一全球竞争的制高点，江苏理想汽车牵头的实验室正力图建立从研发、制造到供应链的全链路闭环能力。

同样的“靶向性”也体现在生物医药赛道。联环药业没有盲目追逐热门概念，而是将目光死死锁定在未被满足的临床需求上，立志突破2型糖尿病的口服给药瓶颈，并直面脂肪性肝炎“无药可医”的困局，全力探索源头创新药物。

补齐“从0到1”的基础研究短板

能担纲筹建省重点实验室的企业，实力毋庸置疑。它们多是科技领军企业或上市公司，拥有极强的全产业链整合与工程化验证能力。

但这恰恰暴露了当前产业升级的深层痛点。越是走向技术“无人区”，企业越发觉自身在基础理论研究上的匮乏。

处于国内碳纤维赛道“头部阵营”的恒神股份，已在低空经济领域累计交付十余款无人机关键结构件。但在实验室主任张明看来，这还远远不够。企业虽然具备极强的工程化能力，但极其缺乏对“为什么”的深度理解。

这些“从0到1”的底层问题，必须依靠高校来回答，从而带来颠覆性的工艺突破。

为了补齐这块短板，企业放下身段，四海求贤。为寻得“最强大脑”，39个实验室中有9个打破了省域界限，跨省引入了外部的高校院所力量。

天加环境科技筹建的高温制氢与绿色氨醇合成实验室，不仅联合了中国矿业大学（北京）和南京理工大学，更邀请到彭苏萍、凌文两位中国工程院院士坐镇指挥。

联环药业则精准匹配了国科大杭州高等研究院在国内领先的AI药物设计能力，以及仁奎医药科技在内分泌领域的权威临床资源。

最懂市场的主体，加上最懂原理的大脑，这种打破体制壁垒的强强联手，正在填补中国制造从“应用创新”向“源头创新”跨越的鸿沟。

握紧产学研的两个“主导权”

站上“C位”不仅是荣誉，更是沉甸甸的责任。

面对为期两年的筹建期考核，企业要想把纸面上的合作转化为真正的生产力，必须在机制上动真格。

大量的真金白银开始向基础研发倾斜。

江苏理想计划5年内豪掷不少于1亿元，集团不仅由高管亲自挂帅，更向实验室全面开放具身智能感知、基座模型等全栈自研能力，源源不断输送核心骨干与工程资源。

与此同时，微观层面的运行机制也迎来了深度双向“奔赴”。

恒神股份等单位首创了课题“双负责人制”，由企业与高校双轨并行；并探索推行人才双聘，让高校专家受聘企业特聘专家深度介入技术攻关，让企业资深工程师走进高校担任产业导师联合培养研究生。

究其根本，企业到底主导了什么？

牵头筹建电力具身智能协同技术实验室的江苏电力信息技术公司总经理徐春雷认为，企业主导的核心在于握紧两个权力。

一是定义需求的主动权，作为排头兵企业最清楚真实的作业难点，由企业定方向能确保科研不偏航；二是成果转化的主导权，企业能确保科研成果一出实验室就能上生产线、下变电站，真正实现无缝衔接。

这正是江苏下出这步大棋的深意所在。推进企业主导的产学研融通创新，绝不仅仅是为了成全某一家企业的单点技术突破，而是要在全省层面蹚出一条可复制、可推广的机制新路。

从确定方向到形成合力，再到运行机制与投入保障的全面重构。这39个挺进创新深水区的“先锋营”，正试图用真抓实干，撬动上下游产业链的协同跃升，为江苏在新一轮全球产业洗牌中备足“火力”。

新华日报·交汇点记者 张洁茹 综合整理

资料来源：新华日报、交汇点新闻、江苏新闻等