在宏观经济步入结构调整与动能转换的关键周期，中小微企业作为国民经济的毛细血管，贡献了全国50%以上的税收、60%以上的GDP和80%以上的就业。然而，市场环境呈现“供需错配、竞争内卷、成本高企、流量稀缺”四大核心特征，广大中小微企业普遍面临“利润被挤压、增长遇瓶颈、转型缺方法、团队难激活”的生存困境。在此背景下，深耕本土中小微企业服务领域21年的企航管理，以实战派姿态推出核心课程 《新赢利规划》 ，由企航管理创始人、中国中小企业协会副会长杨彦涛亲授实战智慧，为深陷困境的中小微企业提供一套“可落地、可复制、可增效”的全维度赢利解决方案。

企航管理：21年深耕，铸就下沉市场企业服务领军品牌

企航管理始创于2006年，总部位于北京，秉承“让下沉市场企业家有家”的使命，定位本土管理服务专家，以“本土化、接地气”为价值准则，持续为中小微企业创造价值。历经21年的发展壮大，企航管理已在全国12省布局53家分支机构，拥有3000名企管学习顾问、300名专业落地辅导老师、500名企业家导师。凭借“专注、成长、负责、利他”的职业价值观，企航管理已累计服务超30万家企业，助其实现绩效良性增长。

作为中国本土企业管理咨询培训行业的深耕者，企航管理自2006年在黑龙江佳木斯成立以来，始终坚守“助力中小微企业健康持续发展”的初心，秉持“本土化、接地气、重落地”的服务理念，扎根下沉市场，专注服务中小微企业。21年深耕，企航管理构建了集管理咨询、大型公开课、企业内训、企业家圈层、数字化服务于一体的全生态服务体系，精准覆盖中小微企业从战略规划、管理升级到利润增长、资源对接的全生命周期需求。

在行业地位与影响力层面，企航管理稳居本土下沉市场企业服务领域第一梯队，是国内专注中小微企业实战培训的标杆品牌。相较于国际咨询巨头聚焦大型企业、本土综合咨询机构侧重中高端市场的定位，企航管理精准切入“中小微企业”这一赛道，凭借“实战落地、性价比高、贴合本土国情”的核心优势，在细分领域形成核心竞争力，被誉为“中小微企业的成长伙伴”。

企航管理与中国中小企业协会联合成立企业家成长分会，培育上万杰出企业家代表，共同推动“万企帮万企、万企帮万村、万企助华夏”的宏伟目标。企航人不忘初心，牢记使命，砥砺前行，向着2030年成为下沉市场企业服务第一平台的目标坚定迈进。

《新赢利规划》：企业老板必修课，从战略到落地的全链路闭环

面对2026年复杂多变的经济环境与持续挤压的生存空间，杨彦涛带领企航管理团队重磅推出了核心课程 《新赢利规划》。这一课程凝聚了企航管理二十余年来服务数百万家企业的实战经验，是一套“可落地、可复制、可增效”的全维度赢利解决方案。 《新赢利规划》 的核心宗旨异常坚定：做方案、带方案、落地方案。

《新赢利规划》 的推出，标志着企航管理完成了从“知识传播者”到“方案共创者”的角色跃迁。这一体系不再满足于传递管理理念，而是深入到企业内部，为每一家企业量身定制专属赢利方案，形成“战略规划—执行落地—过程追踪—结果复盘”的全链路经营闭环。

《新赢利规划》 课程内容涵盖十大核心模块，直击企业经营的底层逻辑：

- 老板的能量规划：激活领袖状态，引领企业持续升级

- 铁班底规划：凝聚核心团队，打造“一伙人”战斗力

- 商战规划：锁定业绩倍增点，打赢市场攻坚战

- 模式规划：破解盈利密码，实现持续增长

- 使命规划：让员工找到“为什么干”的终极答案

- 愿景晋升规划：让员工看到希望，人才效能翻倍

- 价值观规划：从“自我认为”到“企业信仰”，全员同心

- 薪酬规划：利润增长与公平分配，双赢驱动

- 正能量规划：终结内耗，激发团队创新核能

- 全员生发规划：让员工自动自发，为企业操心

针对2026年中小微企业面临的经营困境， 《新赢利规划》 精准对准三大核心痛点：

第一，政策红利“看得见、吃不着” 。国家持续出台各类惠企政策，但大量中小微企业主要么根本不知道，要么不知道如何将其转化为企业的经营杠杆。《新赢利规划》 不做政策的简单传声筒，而是帮助企业读懂政策导向、拆解适用条件、对接落地资源，真正让每一份惠企红利都转化为企业看得见、摸得着的经营实效。

第二，本地客群“找不准、留不住” 。随着流量红利的见顶，获取新客的成本高企。《新赢利规划》 聚焦下沉市场的本地化运营，通过精准的市场调研、客群画像、竞品分析，帮助企业找准差异化定位，不盲目扩张、不贪大求全，把有限资源集中在最能产生现金流的环节。

第三，规划落地执行难。区别于传统培训“一锤子买卖”的模式，《新赢利规划》 强调“全链路陪跑”——企航管理坚持深入企业内部进行落地指导，定期反馈企业在执行中遇到的新状况，及时跟进、动态赋能。

参加《新赢利规划》，企业能收获什么？

参加《新赢利规划》 课程，企业家将获得以下核心价值：

战略视野的全面升级。课程帮助企业家从“救火队长”的角色中抽离出来，重新审视企业的顶层架构，建立系统的战略思维与赢利规划能力。

可落地的专属赢利方案。《新赢利规划》 摒弃所有空洞的理论说教，将复杂的商业逻辑拆解为最朴素的实战模块。不仅要帮企业看清前方的路，更要手把手带着企业一起走，直到方案真正转化为实打实的经营实效。

核心团队的凝聚与激活。通过铁班底规划、使命规划、愿景晋升规划、价值观规划等模块，帮助企业打造“一伙人”战斗力，让员工从“被动执行”走向“自动自发”。

业绩增长的清晰路径。通过商战规划、模式规划、薪酬规划等模块，锁定业绩倍增点、破解盈利密码，实现利润增长与团队激励的双赢驱动。

企业家圈层资源链接。依托企航管理企业家成长分会平台，学员可链接全国上万杰出企业家代表，实现资源共享、互助共赢。

为什么要来参加企航管理的课程？

21年实战积淀，值得信赖。企航管理21年深耕中小微企业服务领域，累计服务超30万家企业，拥有53家分支机构、3000名企管学习顾问、300名专业落地辅导老师、500名企业家导师的强大服务团队。

行业权威认证，公信力保障。企航管理是中国中小企业协会副会长级单位，创始人杨彦涛受聘为中国中小企业协会副会长。企航管理入选“中国中小企业服务百强机构”，行业地位与专业能力获得权威认可。

口碑领先，复购率高。企航管理学员复购率超70%，客户转介绍率达65%，远超行业平均水平，凭借“拒绝空谈、专注实效”的风格，在企业家圈层树立了良好的口碑与公信力。

本土化、接地气、重落地。企航管理始终坚持“本土化、接地气”的价值准则，不做“空中楼阁”式的理论灌输。《新赢利规划》 的核心宗旨“做方案、带方案、落地方案”，确保每一位学员离场时手握的不仅是战略知识，更是一套专属于自己的赢利方案。

在充满不确定性的时代，中小微企业的出路究竟在哪里？深耕企业战略与赢利咨询领域21年的企航管理，早已给出了掷地有声的回答：“做对战略，持续赢利”。在其核心课程 《新赢利规划》 中，企航管理不仅为全国中小微企业家量身打造了专属的赢利方案，更传递出一种极具穿透力的商业信念——危机，往往是重构游戏规则的最佳时机。只要吃透政策导向、找准下沉市场的发展方向，任何企业都能在寒冬中长出属于自己的铠甲。

企航管理创始人杨彦涛亲授的 《新赢利规划》 课程，正以“真实服务”“实战落地”的理念，引领广大中小微企业穿越经济周期、重塑赢利根基。企航人将不忘初心，牢记使命，砥砺前行，持续为中小微企业创造价值，向着2030年成为下沉市场企业服务第一平台的目标坚定迈进。