新华日报财经讯 在AI终端硬件领域，南京跑出一匹“黑马”。2026年5月26日，N.B.BOSS AI决策机器人R1在南京正式发布，预售首日订单突破10800台。

这是童楚格和曾凡功的又一创业项目，且已获得国内头部机构投资意向。作为南京信人智能的创始人，童楚格和曾凡功从大学时期开始创业，十余年来，他们有过创业失败的痛苦，也有创业有所成的高光，带着积攒的诸多经验，押注AI硬件赛道，拼搏更好未来。

从军训相识到两千万元负债“生死劫”

2010年，童楚格与曾凡功考入南京农业大学，一位是计算机专业，一位是经管专业。二人在军训时“一见钟情”，决定在课业之外做些事情。于是，送纯净水、做校园外卖，俩人忙得不停。毕业后，二人投身“互联网+”创业，首个项目“上镜”约拍平台曾拿下2015年南京市青年大学生优秀创业项目，由于缺少市场，项目无奈退场。随后，他们看中洗衣房项目，创立“懒猴洗衣”，这一重资产项目更是一场豪赌，在南京、武汉建厂，日单峰值4000余单，但因房租、人工、物流成本居高不下，距盈亏平衡点相去甚远，最终累计亏损超2000万元，团队从百人缩减为十几人。

复盘两次失败，曾凡功在采访中给出清晰总结：“上镜”失败在于过早进入一个尚未成熟的细分市场，初创企业用户教育成本远超承受能力；而“懒猴洗衣”则是对重资产模式认识不足，用轻资产的团队和管理方式去驾驭工厂、物流车队，成本失控是必然。

两次失败换来一个朴素却深刻的认知——创业不是赌赛道，而是赌团队对赛道的理解深度。这个判断，直接影响了他们后来在AI领域的每一次选择：不追风口，只切自己真正想明白的切口。

创业最艰难时会计辞职，账户余额仅7300多元，童楚格选择对搭档隐瞒具体数字，“那是给他的一种保护”。两人卖房、抵押资产、推动债转股，甚至借钱发年终奖。就在企业濒临绝境之际，南京市雨花台区推出的“及时雨创贷”贴息政策帮了大忙。2018年，凭借这项政策，公司获得了100多万元的银行贷款。这笔资金加上几家合作企业的雪中送炭，终于帮助公司化解了资金链断裂风险。核心员工没走，合伙人没散，这份信任成了后来转身AI赛道的“底色”。

如今的信人智能，创业合伙人每周要开一次“批评与自我批评”的会。用曾凡功的话说，那就是要“红红脸，出出汗”。童楚格说，技术快速升级、行业快速发展，更需要我们做好每一步，而每周的合伙人会，就是围绕着技术方向、战略方向等各抒己见，甚至 “吵一架”。

争当决策者的AI军师

转型契机出现在2020年前后。童楚格与曾凡功带领团队切入推荐算法、数字人力服务赛道，旗下数字广告主体2021年营收突破亿元，长期服务字节、快手、拼多多等互联网头部企业。然而，此后该市场快速饱和，营收持续下滑。

必须寻找新的出路！此时，正值AI、大模型兴起，这让童楚格意识到新的创业窗口，于是N.B.BOSS应运而生。

N.B.BOSS的诞生，根植于创始团队的真实创业体悟与深度行业洞察。两位创始人深耕创业赛道多年，亲身经历企业经营的核心困境，对企业家、管理者群体决策孤独的痛点有着极致共鸣，这也是品牌创立初心。

纵观当下AI行业生态，市面上绝大多数AI产品始终聚焦企业执行层场景，核心功能集中在辅助员工提效——代写文案、编写代码、自动整理会议纪要、语音转写等。行业普遍现状是 “AI让员工变成超人，却把老板变成了路人” ：AI全面赋能企业日常执行工作，却完全缺席了决定企业发展走向、关乎企业生死的核心决策环节，这也成为整个AI产品赛道长期存在的空白与短板。

基于这一核心洞察，创始人童楚格进一步明确了产品落地的核心切入口：语音交互是AI与现实物理世界接触的最直接入口，也是连接真实商业场景、捕捉决策信息、服务管理者的最优载体，由此奠定了N.B.BOSS系列产品的初始产品形态与核心研发方向。

当前AI智能硬件赛道入局者众多，行业产品大多聚焦基础办公提效功能，深耕语音转写、智能纪要等执行层服务，整体产品逻辑均围绕普通员工办公场景打造，始终未能触及企业经营的核心决策领域，无法解决企业家专属痛点。

看清行业同质化症结与决策层市场空白后，信人智能跳出行业无效内卷，选择差异化破局。品牌摒弃市面产品比拼转写精度、硬件参数的常规思路，将产品定位向上延伸、直击企业决策核心场景，推出企业家专属AI决策机器人——N.B.BOSS R1。

产品依托国内外通用大模型能力，自主搭建AI决策、企业经营、风险预警三大垂直行业模型，配套部署20余个推理融合模块，精准破解企业家与高层管理者四大核心痛点：信息过载、分身乏术、决策孤独、情绪干扰，真正将AI从“员工执行工具”升级为“老板决策伙伴”，填补了行业AI决策赋能的市场空白。

在做的过程中，两位创始人形成统一判断：AI行业 “上半场” 聚焦解决“怎么做”的执行问题， “下半场” 核心竞争将落在“该不该做”的决策判断，当全行业扎堆服务基层员工时，信人智能选择把技术服务对准企业真正的核心角色——决策者。

在产品硬件形态上，N.B.BOSS实现了精准的产品梯队差异化布局，其中P1、P2为便携磁吸卡片形态，而全新推出的R1则升级为“智能基座+可分离机身”创新双形态设计。设备基座支持360°全域旋转，适配各类办公会议场景；分离式机身仅信用卡大小，轻便小巧、极易携带，完美适配企业家高频差旅、外出洽谈等多场景使用需求。在核心的数据安全层面，搭载高标准防护体系，配备AES256加密技术、三级等保认证，全方位保障企业经营数据、决策信息的绝对安全。N.B.BOSS全系列产品定价区间为1688—3288元，定位企业决策者高端圈层，区别于普通办公类AI硬件，打造专属管理者的高端AI决策装备。

资本加持与人才引力

企业对这条垂直赛道的战略重视，直观体现在核心人才布局上。

“很多人总是问我们为啥经历两次失败，还没换合伙人，也没闹掰。”曾凡功说，我们的共识就是心存敬畏，敬畏对方的能力和付出，干活的时候给自己多争取一些，分利的时候给对方多争取一些，有共同的愿景、使命、价值观，就不会内耗、埋怨和放弃，而是携手坚定前行。

童楚格是CEO，主攻战略层面，曾凡功主攻市场。在AI赛道上，信人智能还缺少一位主攻研发的合伙人。2023年，曾在大厂管理上千人技术团队的AI专家郝新闻决定加入，出任联合创始人兼CTO。郝新闻曾经就职的公司是信人智能的甲方。而吸引他加入的因素，是信人智能在决策AI领域的清晰定位和两位创始人历经起伏后的坚韧，即在大量AI公司还在追逐通用大模型风口时，信人智能选择沉入一个具体的、有真实付费意愿的决策场景，这种战略定力让这位资深技术管理者看到了不一样的成长空间。

他的加入，也标志着信人智能从“产品驱动”向“技术驱动”的关键跃迁。AI决策硬件的壁垒不在硬件本身，而在对决策场景的理解深度和垂直模型的工程化能力，这正是顶尖AI研发人才才能筑起的护城河。

资本层面，信人智能凭借清晰的差异化产品定位与赛道核心价值，持续获得专业投资机构与国资体系的认可加持。公司融资脉络清晰、梯队完善，首轮融资获得上海中缔投资及产业链上下游资金支持；第二轮由新港高投（南京经开区国资）等联合投资。多轮资本持续加码，充分印证了行业与资本市场对公司深耕企业家AI决策赛道、实现差异化破局的高度认可。

在生态布局层面，信人智能持续整合优质产业与创投资源，构筑专属企业家的AI服务生态。公司于2026年5月26日新品发布会正式官宣启动“NB联名生态”，集结腾讯云、阿里云、创业黑马·Founder insight、梅花创投心力会四大首批核心合作伙伴，打通技术云服务、创业赋能、创投资源等多元链路，为企业决策者提供全维度商业赋能支持。

2026年6月，作为南京本土标杆科技企业，信人智能亮相上海上交会，集中展示NB联名生态成果与N.B.BOSS R1产品的落地能力，进一步放大品牌行业影响力，持续拓宽高端企业家圈层与产业合作边界。

从负债2000万元到预售破万台，信人智能的判断始终朴素：创业不是赌风口，而是找到一个你比同行理解更透彻的细分赛道，日复一日、一寸一寸构筑属于自己的技术与市场壁垒。

新华日报·财经记者 郭雯 赵伟莉