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新华日报财经讯 人工智能浪潮席卷而来，OPC（一人公司One Person Company）悄然兴起。它能否成为破解就业难题的“金钥匙”？又该如何从“小而美”走向“强而优”？日前，由中国计算机学会主办、CCF YOCSEF南京学术委员会组织的“风口下的OPC：如何成为就业破局真良方”观点论坛在中国气象谷举行。来自高校、科技企业、投资机构、创新创业平台和地方政府等领域的60余位嘉宾，围绕OPC的发展瓶颈、能力要求和成长生态展开深度思辨。
技术变革催生新主体
从个人计算机到互联网，再到人工智能时代，每一次技术跃迁都在重塑个人能够调动的生产能力。论坛发起人、南京信息工程大学教授孙倩指出，技术变革与新型企业主体的出现相伴而生。在这一背景下，OPC被界定为以个人或少数成员为核心、通过技术赋能和开放生态获得组织能力的小规模新型创新主体。
阿里控股南京产业发展总经理苏锐认为，AI带来的不仅是效率提升，更在深刻改变个人的生产方式。“个人和小团队借助智能化工具，正在以前所未有的效率完成过去需要整支团队才能承担的工作。这意味着，OPC的兴起有其技术必然性。”
不过，“小而精”如果不能对接大市场，终究难逃昙花一现的命运。一如创业投资管理有限公司创始人霍鹏飞表示，高质量的OPC既要具备深厚的专业能力，也要拥有高度开放的资源协同能力。
炫佳科技联合创始人李翔也在实践中发现，将单个创作者组织为可承接产业任务的产能单元，需要搭建专门的产业化支撑平台。目前，炫佳科技已与南京江北新区共建OPC基地，探索规模化落地的可行路径。
就业破局，需直面“成长的烦恼”
论坛上，多位嘉宾围绕“OPC实现就业破局存在哪些真问题”“需要哪些必备条件和能力”等议题展开深入讨论。
南京信息工程大学研究生院副院长倪晓玉从高校就业端提出，OPC可作为高质量就业的一种补充选择，但随之而来的就业身份认定、社保档案、知识产权等问题亟待制度层面的适配。她同时呼吁高校探索从科研能力向市场价值转化的培养路径，让学生不仅会做研究，更能创造价值。
讨论还延伸到如何重新判断小企业价值、如何重新理解就业组织方式。不少嘉宾认为，当人员规模与企业生产能力不再简单对应，传统企业评价指标需要重新审视，部分工作也可能由固定岗位转化为“人+Agent”协同完成的任务，带来新的灵活就业形态。
南京栩之泽智能科技总经理朱鹏飞结合自身创业实践指出，OPC首先考验的是发现需求、持续学习和解决问题的能力。AI降低了执行能力的稀缺性，却更加凸显人的专业判断价值。在思辨环节，与会嘉宾认为，敏锐度、洞察力、商业决策能力，以及运用AI重塑流程与产品的综合能力，才是OPC持续成长的核心支撑。南京信息工程大学国家大学科技园姚望建议，OPC创新创业的商业模式可围绕所在产业领域的价值深度、改造层级、生产力属性三大维度系统重构。南京江北新区经济发展局方亮提醒，AI降低了执行门槛，却没有同步降低创业门槛，小主体仍需立足专业基础寻找市场机会，并接受市场检验。
构建生态，让“小草”长成“大树”
单个OPC的力量终究有限，还需要政府、高校和企业协同发力。南京江北新区经济发展局副局长曹旭峰指出，政府的关注点不应停留在OPC注册数量上，更要关注优质主体的存活率、成长性和向高质量企业跃迁的能力。唯有建立起能够让OPC长期生存和成长的环境，“星星之火”才能真正燎原。
东南大学校友总会副秘书长李庆认为，大企业可以向OPC开放模型、架构师、内测工具等过去主要服务大型客户的能力。同样，OPC社区也应当从空间载体升级为成长载体，通过连接专业资源、推动首单验证等方式提高优质主体的存活率。
不少与会嘉宾认为，OPC的实践仍处于早期阶段，其能否真正成为就业市场的“破局者”，关键在于专业能力能否转化为真实市场价值、外部生态能否支撑优质主体持续成长。对此，需冷静观察、理性研判。
新华日报·财经记者 崔昊 实习生 吴沺珺
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