2025年首次高调亮相，2026年上演王者归来，在过去一年家电行业整体承压的背景下，奔腾厨电的逆势上扬成为家电市场上一道独特的风景线。近日，奔腾厨电总裁王宗昌首次对外系统解读了奔腾厨电回归一年来的思考、布局与战略航向。

面对竞争白热化的厨电市场，王宗昌给出的答案不是追逐风口，不是价格肉搏，而是一套极具差异化特色的“轻资产、强品牌、重生态”打法。他强调：“奔腾的回归，不靠情怀，靠的是科学的现代品牌管理和对长期主义的坚守。”

回归元年：不急于冲销量，而是筑牢“底层架构”

从去年高调宣告回归，到今年实现“王者归来”，过去一年奔腾厨电在中国市场取得了哪些突破性成就？这一直是外界关注的热点话题。

对此，王宗昌选择正面回应：过去一年，对奔腾来说是“打地基、建生态”的关键一年。我们并没有急于追求短期的销量数字，而是完成了三件核心大事。

首先，奔腾厨电确立了轻资产品牌全域运营模式。王宗昌直言“我们不建工厂，不走重资产老路，而是将核心资源集中于品牌管控、标准定义和生态协同”。其次，奔腾厨电与多个细分赛道的头部制造和渠道伙伴达成了深度战略合作，这是一种生态共创式的长期共建共享，而非简单的买卖关系。第三，奔腾厨电完成了核心管理团队的升级，建立了一套适配中国市场的品牌授权管控体系，坚决不走粗放、短视的运营路线。

王宗昌强调，“对于奔腾厨电而言，一年时间能够筑牢底层管理架构、合作标准与品牌价值观，让行业和消费者重新看见奔腾的发展决心、信心，这本身就是最大的突破”。

谈品牌化：民族品牌复兴，本质是长期承诺

作为曾经民族品牌的代表，奔腾厨电强势回归后的最大变化是什么？在中国消费市场快速升级和不断突破的当下，奔腾厨电又如何实现跨越和突破？

王宗昌表示，“有三点感受最为深刻：一是国民老品牌有深厚的群众根基，但复兴不能只靠情怀；二是中国产业制造已非常成熟，最稀缺的是有公信力的本土品牌运营与资源整合能力；三是，我们本土经营管理者前所未有的自信”。

“奔腾厨电曾被外资收购，品牌价值未完全释放，如今重新回归，我们更懂得民族品牌的使命”，王宗昌进坦言，“当下的品牌化早已不是一句广告口号。品牌化本质是一种长期承诺——对消费者承诺稳定品质，对合作伙伴承诺公平共赢，对产业承诺价值升级。低价走量换来的只是短期流量，只有沉淀无形资产，建立用户信任，才能穿越周期。这才是国民品牌复兴的核心要义，更是奔腾厨电追求的方向”。

谈逆势增长：避开内卷红海，构建可持续商业生态

今年以来，家电市场大盘出现了“低开低走”局面，但是回归首年的奔腾厨电，却在行业走出了一轮“高开高走”的行情，背后的支撑因素是什么？这折射出市场哪些新变化？

对此，王宗昌透露，“奔腾厨电能稳步上行，是因为我们的模式选择和底层逻辑不同。坚决避开内卷式价格战，不参与低端红海竞争；采用品牌赋能产业伙伴的共生模式，整合行业优质制造与领先渠道伙伴，协同发展、风险共担、收益共享；聚焦价值、坚持长期主义，把品牌资产增值作为第一目标”。

可以看到，奔腾厨电现象背后，折射出家电行业的三大转变：市场正从规模扩张转向价值增长；品牌全维运营能力正取代单纯制造成为新核心竞争力；消费者和产业端都在重新认可本土国民品牌的长期价值。存量时代，家电企业比拼的不再是产能和低价，而是谁能构建可持续的商业闭环与生态。

谈未来布局与目标：深耕标准化、文化与分层传播

面对品牌化、品质化消费稳定增长，以及低价消费遭遇天花板的局面，奔腾厨电下一步在品牌化和市场化方面，又有哪些新动作？

王宗昌透露，“接下来我们将围绕三件事进行市场深耕。第一标准化落地，建立完整的产品准入、品控、视觉、渠道管控和售后标准，实现精细化授权管理。第二文化价值重塑，在唤醒国民记忆的同时注入现代厨房生活理念，让奔腾升级为新时代国民精品厨电代表。第三分层品牌传播，放弃流量炒作，深耕B端圈层、下沉渠道和大众市场，用稳定的产品和持续的服务积累品牌复利。

“我坚信，流量是速效药，品牌才是长久饭食。越是市场动荡，越要沉下心打磨内核”，“奔腾厨电的发展目标，基于过去一年扎实的品牌基建与高质量生态整合工作，我们有信心让奔腾厨电重回市场的领先位置，再次回到亿万家庭厨房的中央，成为国人心目中的高质价比厨电首选品牌之一”，王宗昌如是说。

谈生态协同：不走全品类重资产老路，联合伙伴轻装上阵

当前，家电行业头部企业正加速全域化、全品类扩张，奔腾未来将如何顺应并引领这一趋势？

王宗昌表示，“奔腾厨电的路径是生态协同、分工共建。我们聚焦品牌顶层管理、用户洞察和标准制定，联合授权战略伙伴深耕研发、制造与市场落地。双方共同打磨精品单品、厨房套系乃至整体解决方案”

未来，奔腾厨电将搭建开放协同平台，以用户和厨房场景为核心，联合上下游伙伴实现设计、体验、服务的统一。不是奔腾厨电单打独斗，而是走一条轻资产、生态化、有竞争力的新路。

具体来看，王宗昌表示，“在品类上奔腾厨电将采取梯度突破策略，优先深耕电饭煲、压力煲、空气炸锅等传统优势小厨电，同时战略进入商用厨电设备领域；第二阶段发力水家电，如净水器、咖啡机等；中长期逐步延伸至嵌入式厨电、冰箱、母婴洗衣机等，但绝不盲目扩品”。

对于合作伙伴，奔腾厨电的理念已升级其为长期事业共同体。王宗昌表示，“我们拒绝只看重短期回款的投机伙伴；要求合作方认同长期品牌价值观，严格遵守品控与运营标准；并具备细分赛道的沉淀与深耕能力。未来大家不是简单的甲乙双方，而是品牌共建伙伴，一起向着中长期百亿零售规模的目标稳步前行，共同见证奔腾厨电品牌的伟大复兴“。

从一场高调的回归宣言，到一年扎实的耕耘引爆，奔腾厨电在中国家电市场的回归之路，展现了一个民族品牌拒绝浮躁、敬畏规律、尊重商业本质的战略定力。在充满不确定性的家电市场环境中，王宗昌和他带领的奔腾厨电团队，正努力用“长期主义”的确定性，书写一部国民品牌复兴的新样本 。