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一种甲状腺超声AI辅助诊断系统，只需0.05秒即可完成结节分析，辅助诊断准确率超过95%，今年在无锡市人民医院投入常规应用后，已覆盖全国200多家三甲医院。
这一技术本身固然引人瞩目，但更值得关注的，是它诞生于无锡“场景开放”医疗机制的创新实践。医院从传统意义上的采购方，变成产品研发迭代的“合伙人”。无锡的探索提供了一个重要启示：推动创新成果落地，不能只依靠技术供给，还要打造供需双方深度参与、协同推动的“共创场景”。
过去，研发和应用往往是“两张皮”：企业先把产品做出来，然后去寻找客户；应用方提出需求，再从市场挑选产品。这样的模式下，供需双方容易出现错位。有的技术实验指标很好，进入生产线却水土不服；有的产品顺利获证，却长期停留在展示和推广阶段。“叫好不叫座”，很多时候并非技术水平不足，而是离真实需求还不够近。
“场景共创”改变了这一逻辑。它不是简单为技术寻找一个试用场所，而是把应用端提前纳入创新链条，让用户参与需求定义、方案设计、测试验证和持续优化，创新由过去的“有什么就卖什么”，转向“需要什么就一起做什么”。如此一来，场景既是“试验场”，也是“训练场”，始终以需求牵引技术迭代，形成了正向循环。
有效的“场景共创”，首先要从真实需求出发。浙江上虞发展具身智能，没有先搭一个机器人展厅，而是把目光投向化工园区，专注高危巡检、危化品搬运、包装下料等“险环节”。这些企业长期存在的实际难题，也是机器人最有可能创造价值的地方。当地专门设立场景培育应用办公室，梳理应用端需求，形成场景机会清单，再组织技术方进入真实产线。
提升场景价值的关键，在于让供需双方尽早“见面”。机器人作业是否适合生产线，人工智能是否能够改善业务流程，数字技术是否真正适配治理难题，都需要在实际环境中检验。只有让技术企业和应用单位提前“面谈”，把需求说清楚，把技术攻关的靶心看清楚，才能推动创新不断补齐短板、完善细节、提升价值。
做好“场景共创”，还需形成更完善的制度支撑。场景要真正开放，让技术有机会进场。政府部门、事业单位、国有企业等，掌握着大量交通、医疗、能源、制造、城市治理等方面的优质场景，应该发挥带动作用。今年6月，江苏省印发服务业扩能提质行动方案，明确提出主动开放主业领域场景，为技术落地提供广阔空间，让更多公共资源转化为创新资源。
共创机制也要更加专业。不只是简单部署一套设备，更涉及数据使用、责任划分、效果评价、知识产权和收益分配等问题。如果缺少明确规则，场景开放容易停留在短期试点，难以形成持续创新。今年，深圳推进“人工智能+”场景联合攻关，通过组织场景需求单位和技术服务单位共同参与，将供需合作从临时对接转向长期协同，有助于降低创新过程中的沟通成本和试错成本。还要给新技术留下成长空间。创新产品进入真实场景，往往不可能一步达到成熟状态。如果仍以传统标准评价新技术，“共创”容易重新变成采购。
深层次看，“场景共创”体现的是创新逻辑的变化。过去，创新更多依靠实验室和企业内部研发；如今，医院、工厂、园区、城市治理一线正在成为创新链的重要环节。需求出题，企业答题，场景验题，市场评分，当更多真实场景向创新主体开放，当更多应用主体从技术接受方变成创新参与者，科技成果才能顺利跨过这“最后一公里”。
（吴雨阳）
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