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“家家都有好牌，却攒不出‘王炸’。”在全省文旅产业高质量发展推进会期间，记者听到这样一句话，直击“水韵江苏”文旅发展的现实痛点。
不少人对“水韵江苏”的理解，还停留在水乡景致的字面印象。事实上，“水韵”并非专指“水之韵味”，而是“水”与“韵”的并列共生：“水”是江河湖海交汇的地理禀赋，“韵”是千年文脉沉淀的文化厚度，二者共同构成这一文旅标识的完整内涵。如今“水韵江苏”口号广为人知，但品牌影响力尚未完全显现。江苏现有260家4A级以上景区，历史文化类景区占比超五成，园林古镇、运河遗存、工业遗产星罗棋布，资源家底十分丰厚。但厚实家底不等于市场胜势，遍地散落的“好牌”，不会自动聚合为出圈出彩的“王炸”。
察势者智，驭势者赢。文旅产业早已告别“靠山吃山、靠水吃水”的资源红利时代，进入需求迭代、流量分化、竞争重塑的重构期。从消费端来看，江苏文旅消费韧性凸显，今年上半年服务零售额增速跑赢社零总额，银联渠道异地文旅消费增长12.2%，人均文化娱乐支出增长12.1%，文旅正成为美好生活刚需。
与此同时，游客消费心态明显转变，精打细算成为主流，但价格敏感不等于一味求廉价，对品质独特的产品，游客仍愿意付费。如南京博物院VR沉浸式展览票价不菲，一年多接待观众23万人次、营收超 4400万元，便是有力印证。行业模式同样迎来拐点，堆砌硬件、圈地建景的老路难以为继，盘活存量、比拼创意、挖掘情绪价值成为竞争关键，文旅比拼的重心已经从资源禀赋转向创意、运营与服务。
审视江苏文旅现状，部分景区陷入同质化商业化的困局，重建设、轻运营的惯性依旧存在，停车难、预约难、新业态监管不足等问题交织叠加。各地丰厚的文化资源依旧是分散的“珍珠”，未能淬炼出在全国深入人心、一说便知的全省性核心文旅IP。现实中，全省雄厚的制造业基础、完备的商业体系、密集便捷的交通网络、体量庞大的科教资源，已为资源禀赋转化为市场产品提供了基础，关键是打破固有的思维局限，完成从“我有什么就卖什么”向“市场需要什么就创造什么”的思维跃迁。
把“好牌”攒成“王炸”，是一场供给侧的系统革新。既要摒弃重建设轻运营的路径依赖，推进景区强基焕新，用好降级摘牌的硬约束，以委托运营、资产入股等方式唤醒沉睡的国有文旅资产，用微更新撬动体验大提升；也要打开跨界融合的广阔空间，推动商业、工业、教育、交通、赛事与文旅双向奔赴，擦亮“课本里的江苏”研学IP，把“工业锈带”变为“生活秀带”，拉长演出赛事的消费链条；还要深耕IP授权、AI短视频等数字文旅赛道，让文化资源走出“围墙”、走出国门，走进影视游戏、日常消费场景。
将“满天星”聚成“一团火”，还需要在机制层面破除行政壁垒。要以文化脉络为纽带，打破地域分割，整合碎片化文旅资源，串珠成链打造精品黄金线路，着力培育现象级的全省性核心文旅IP。坚持政府引导、市场主导，发挥财政、基金杠杆撬动作用，充分调动社会资本积极性，让经营主体算得清收益、看得到前景。用好专业智库力量，善于吸纳民间智慧，拥抱短视频、社交平台传播矩阵，邀请广大群众成为文旅发展的共创者，在守正创新的前提下，追求流量“出圈”，守住内容“不出格”。
读懂时代变局，直面现实短板，重塑供给逻辑，方能把散落的资源碎片，锻造成为叫响全国乃至全球的文旅核心竞争力。
（付奇）
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