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一位高校科研人员感慨，产学研合作这件事，难就难在这个“碰”字上，这需要企业和高校双方坐下来聊，聊着聊着，火花就碰出来了。一个“碰”字，道出了产学研合作的逻辑，也点出了它的难处。科研资源与产业需求的精准相遇，并不容易。
一个“碰”字究竟有多远？10多年前，这样的问题常常让校企双方都感到为难。高校的成果锁在抽屉里，企业的难题憋在车间里，两边隔着一道看不见的墙。“两张皮”的说法，道尽了产学研之间那种近在咫尺却又远在天涯的尴尬。
诺奖得主科斯特利茨在参加2026年江苏产学研大会时，也精准点出这一核心痛点：基础研究者很少主动思考产业落地，常态化的对接交流平台，能够推动科研人员和产业界对话交流。这场高规格产学研对接大会，不仅搭建了供需互通的平台，把“碰”的密度推向高峰，更为破解“对接难、融合浅、转化慢”的困境，给出了极具参考价值的江苏答案，让人们读懂了“碰”字背后的深层内涵。
真正的“碰”，从来不是浅尝辄止的一面之缘、一次洽谈，而是双向奔赴的深度磨合、长期深耕。高校成果清单动辄上千项，企业需求分散在无数细分场景中，笼统地“摆摊”、泛泛地“撮合”，双方能对上眼的概率并不高。如何碰得更高效、更精准？江苏的答案，有很多。
比如，把“科技副总”作为催化剂。2013年起，江苏在全国率先选聘“科技副总”，让高校科研人员带着聘期任务走进企业，坐到企业的办公桌前。从“偶尔串门”到“驻点办公”，一个“碰”字，有了固定的场地和稳定的预期。截至目前，江苏已累计选聘科技副总超万名。他们像一根根毛细血管，把高校的血液输送到企业的肌体里。
又如，探索“双高协同”新路径。2025年起，江苏在全国率先探索高新区与高校“双高协同”创新发展模式，18个高新区与37所高校结成51对合作试点。这不是简单的结对签字，而是把高校的学科地图和地方产业蓝图放在一张桌子上对表。省科技厅设立的“省产学研合作项目”专门增设了“双高协同”类别。从“拉群对接”到“对表作战”，一个“碰”字，有了精准的坐标和持续的动力。
再如，扎实推进“创新联合体”。南京工业大学依托化工、材料等优势学科，精准对接宿迁高新区功能材料、连云港高新区高端装备制造等产业集群……试点一年间，“双高协同”带动共建产业科创平台超110个，合作技术攻关项目超1100项，孵化科技型中小企业超330家。这些数字背后，是一个个具体的“碰”的场景：专家进企业问诊，企业出题高校解题，研究生在车间里做实验，教授在产线上找课题。
更多的答案是在机制创新里。今天，产业发展越来越细化，不同企业的需求不同，对接的具体点也不同当产学研对接更需找准切口。南京鼓楼高新区与南京大学、中国药科大学和南京邮电大学结对后，产业专班走进高新区内企业“扫楼问需”。 服务力量下沉产业一线，梳理产业链堵点，甄别企业真实需求，产学研供需对接的“颗粒度”不断打磨。
一个“碰”字有多远？说远也远，远在两种逻辑的天然隔阂；说近也近，近在只要坐下来、聊起来，火花就可能迸发。“碰”字的深意，或许正在于此：创新从来不是规划出来的，而是在不断碰撞、试错、交流中涌现出来的。我们能做的，是让“碰”的机会多一些，让“碰”的成本低一些，让“碰”之后的路顺一些。如此，一个“碰”字，就不再是产学研之间一道难以逾越的鸿沟，而是一把打开融合之门的钥匙。
（魏晓敏）
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