新华日报财经讯  近日，江苏省第七届职业经理人（管理技能）创新大赛南京总决赛、江苏省第七届职业经理人创新大赛农业赛道选拔赛落下帷幕。赛事吸引了农业、工业、服务业的近六十家企业参赛，横跨北斗导航、高端光学仪器、智慧路灯、青虾养殖、军工供应链、AI企业外脑等多个垂直领域。

技术赋能，管理决策有了“数智底座”

前沿数智技术正从单点工具应用走向全流程管理赋能，江苏职业经理人通过AI算法驱动与数据贯通，让管理决策从经验判断转向实时精准。

在AI智能体的推动下，管理逻辑由人找事变为事找人，事后追查转向事前预警。

中电科技（南京）电子信息发展有限公司作为十四所下属的供应链企业，面对军工供应链层级多、供应商分散、交付周期长的现实约束，传统人工审核模式难以为继。“我们构建了基于嵌入式AI智能体的供应链风险防控体系，将设计选型、在途监测、价格预警、质量追溯、供应商穿透五大流程纳入算法驱动闭环。”该公司供应链管理部主任田琦列举了一系列数据，应用AI智能体后，风险感知周期由原来的平均7天压缩至实时；审计发现问题数量同比下降80%；采购审批表单填写效率提升90%以上。一次价格异动模型预警，及时发现3起供应商恶意抬价行为，挽回直接经济损失约500万元。

南京信人智能科技有限公司将AI外脑嵌入人才甄选、财务分析、生产调度等环节。该公司联合创始人曾凡功介绍，AI参与面试后，因不适配产生的淘汰率下降70%，采购、仓储、生产、发货全流程提效500%，公司营收来看，去年约600万元，今年1-8月达6000万元。“AI参与信息分析和方案推演，管理者负责价值判断和最终责任。”曾凡功表示，AI外脑已经在企业自身管理中印证了成效，正向市场拓展，进入更广泛的真实经营场景。

南京木木西里科技有限公司是高端光学精密仪器研发制造企业，下设自研品牌凯视迈。“我们搭建了AI研发平台与工业数据中台，构建Line5S协同体系，将研产销服全链路纳入数字化闭环管理。”该公司创始人崔远驰介绍，这套体系运行后，累计删减42%冗余审批环节，研发周期缩短43%，新品一次验证通过率从69%升至93.1%，单台研发成本降 25%。

生态重构，产业链协同有了“新算法”

管理创新的辐射力延伸至产业链上下游，平台化协作与联盟机制正在重塑成本结构与价值分配，让中小企业也能分享数字化红利。

江苏好三由信息科技有限公司打造的“运吨吨”智慧航运平台，以数据底座、智慧中枢、智能TMS、场景服务四级架构，覆盖9万余艘注册船舶、6千余家货主。平台通过船货智能匹配，将船舶利用率提升47%，船东平均等货时间压缩至1小时以内，较传统水路货运降低交易成本16%至18%。公司董事长张军算了一笔账：平台为货主降低货损率28%，端到端运输效率提高31%，同等运输方式下运输成本降低27%。数字化管理不仅提升单个企业效率，更重塑了行业成本结构与运行节奏。

苏州许函芳家庭农场主许函芳发起成立苏州首个家庭农场发展联盟，以“1+5+N”模式把58家农场拧成一股绳，1个联盟平台统筹，物资、技术、品牌、销售、物流五大服务站支撑，科技（农科院）、金融（银行）、物流等N项赋能下沉。通过数字农场动态监管与全链路品控追溯，联盟高端精品枇杷实现10元一粒的溢价，成员亩均增收3000元以上。2025年，联盟核心成员总营收达8000万元，利润超3000万元。许函芳认为，简单才可以复制，只有降低操作门槛才能实现规模化落地。

南京众成正源生物技术有限公司的“一苗三虾”数字化温棚青虾生产系统，将管理创新投向农业生产的标准化与可控化。公司总经理张亮介绍，通过棚塘联动、科学投喂、数字化管控，青虾亩产量大幅提升，商品虾比例从30%至40%提高到70%至80%，亩均净利润从2500至4000元提升至14000至17000元。“饲料是根源。精准投喂减少了残饵污染，从源头保障了水质安全。”张亮同时担任省渔业协会青虾分会副主任委员，目前已将养殖全流程的水质指标、投喂规则全部量化，养殖户在手机端预设指令即可实现自动运行。

机制激活，让创新沉淀为系统能力

可持续的管理创新需要制度保障。通过组织重塑、利益共享与轻量化转型，企业将个体经验转化为组织能力，让创新从偶发走向常态。

天基空间精密技术南京股份有限公司面对技术团队分散、产学研专家资源无法高效联动的痛点，公司董事长兼总经理马耀东牵头重塑组织架构，设立四大专业职能中心，搭建外部专家顾问库，建立项目专项管理专班。通过专班闭环管理，二代北斗追踪终端仅耗时10个月完成研发与入网测试，较一代产品18个月的研发周期压缩44%。公司出台《技术研发成果激励管理办法》，将项目年度利润10%分配核心研发人员，提取3%作为研发创新基金。这种“权责清晰、利益共享”的机制设计，为科创企业研发管理提供了可复制的范式。

龙腾照明集团股份有限公司在户外照明领域排名全国前列，2018年在南京成立了设计研发中心，组建独立软件部门搭建自主可控的智慧管理平台，将无人机机库与智慧灯杆深度融合，形成“空天地一体化”智慧路灯解决方案。

2025年，龙腾照明集团将原研发设计中心拆分为独立核算的全资子公司南京智光规划设计有限公司。“我们为转型投入累计数亿元，最大难点在于原有人员认知与生产体系不匹配。现在要求全员强制掌握AI工具，原本需一周完成的设计方案压缩至一天交付。”南京智光规划设计有限公司研发所所长蔡明直言，公司通过“轻量化创新、不搞重资产变革”的管理策略，为传统制造企业数字化转型提供务实的参照。

国家级管理创新评审专家、南京农业大学周应堂教授担任本次大赛裁判长。“本届大赛最核心的突破在于实现了AI等前沿数智技术从点状工具应用向产业链全流程管理赋能的实质性跨越。各赛道领跑成果跳出了传统‘单点提效’的局限，探索出‘数据驱动决策、算法重构流程、机制激活组织’的现代化管理新范式，真正把新技术转化为组织内生的新质生产力。”周应堂说。

新华日报·财经记者 何玥颐