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近日，太湖光谷大会暨中国（苏州）光子产业发展大会开幕。会上，19个重大项目签约，太湖光谷十大创新产品、十大创新平台及产业基金发布，6家重大载体平台揭牌，江苏省太湖光谷产业联盟成立。在一系列创新成果和合作项目之外，以苏州为引领，南京、无锡、常州联动发力的产业培育方式，同样值得关注。
在产业协同日益成为共识的今天，四市合力，如何在共同发展中做到各有侧重，让各自优势真正转化为整体竞争力？
产业协同，落脚在“同”，但如何理解这个“同”字，往往大有不同。真正的协同，未必在于一味求“同”。一项产业从基础研发、材料供应到生产制造、市场应用，包含诸多关键环节。如果不同地区、不同企业都争相挤进同一细分赛道、同一产业环节，未必能够放大产业集聚效应，反而可能造成重复建设。如此一来，产业布局便容易从各有所长走向彼此相似。看似处处在补链，结果却是资源分散、布局趋同，真正亟待突破的环节反而缺少支撑。产业链需要完整，并不意味着每个地方都必须样样齐全。
显然，在协同的背后，关键是做好“不同”。所谓“不同”，不是各行其是，更不是打散、割裂产业链的整体布局。实际上，产业协同指向的是共同的发展目标、相互衔接的产业体系，而非相同的发展路径。同的是方向，不同的是所长；同的是发展目标，不同的是实现路径。沿着这个“同”，不同地区、产业链上下游企业才能各展所长、有机协作，产生“1+1>2”的化学反应。由此看来，产业协同不是简单地把资源聚在一起，而是让不同的产业能力形成互为支撑的发展合力。
现代产业的一个重要变化，是创新越来越依赖跨学科、跨区域的协作。以光子产业为例，苏州在光通信、光制造等领域积累了产业基础，南京拥有高校院所和科研资源，无锡布局光子芯片中试平台，常州在激光装备等领域有所积累。这些差异与特色，恰恰可以成为相互连接的接口。技术在哪里孕育、在哪里测试、由谁提供设备、最终在哪里应用，应当更多取决于创新效率与市场需求，而不必在一座城市内走完全部环节。
这样的探索，在江苏也不止于光子产业。苏州与宿迁探索“总部、研发在苏州，生产、制造在宿迁”，格烁电子、昇利扬等项目实现“苏州孵化、宿迁量产”。对企业而言，是在更大范围配置资源；对两地而言，则可以借各自优势共同拓展发展空间。由此看，某些产业环节不在本地，并不意味着机会流失。只要能够嵌入更有竞争力的产业网络，“少做一点”，同样可能成就“做得更好”。
当然，求“不同”，也不能简单理解为给不同地区机械地划定分工边界。同一赛道上适当且必要的竞争，同样是创新的动力。很多产业的成长壮大，并非完全出自事先的规划。企业因技术互补而集聚，项目随市场需求而布局，看似不经意的自发生长，往往能够走出一条未曾预设的发展道路。这不是否定规划的作用，而是说明产业分工自有其内在规律，产业链的延伸也不会止步于行政边界。由此而言，地方既需要认清自身所长，打通创新要素流动的通道，也需要探索合理的利益协调机制，让不同地区既愿意各展所长，也能从协同中共同受益。
一座城市的雄心，不必是面面俱到。产业协同求“不同”的要义，或许正在于此：与其在每个环节都去争抢一个“有我”，不如在真正擅长的地方，做到“非我不可”。
（朱绍岳）
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