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近日，2026石油和化工企业管理创新大会在孝义鹏飞集团举行。中国化学赛鼎公司三项管理创新成果在大会上获推荐成果奖，展示了公司将管理创新融入工程实践、推动项目履约和经营管理提质增效的工作成效。
此次获奖成果分别为《大型化工EPC项目全流程风险防控与中间审计赋能管理实践》《合同节点流程图驱动下的总承包项目履约管理创新》《构建化工项目设备基础施工图数字化出图新模式，助力行业数字化转型》，涵盖项目风险防控、合同履约管理和专业设计数字化等领域。
工程项目涉及专业多、实施链条长，管理要求能否落实到岗位、贯穿执行过程，直接关系项目履约质量和经营效益。公司坚持从生产经营实际出发，将管理创新与解决一线问题相结合，围绕跨部门协同、关键节点管控和专业工作效率等重点，探索改进工作方法，将制度要求、合同约定和专业规范转化为具体的执行程序，促进管理工作与业务运行紧密衔接。三项成果均源于项目和专业一线的实践积累，体现了公司在规范履约、防控风险、提升效率等方面的持续探索。此次获奖既是对相关创新实践的认可，也为公司进一步总结管理经验、推广有效做法提供了基础。
下一步，公司将加强获奖成果在同类项目和专业业务中的应用，结合实际使用情况持续完善，并将成熟做法融入制度流程、岗位培训和项目复盘，推动一线创新经验转化为公司整体管理能力，更好服务项目履约和价值创造。（作者：张鹤）
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