发展新质生产力背景下，产业转型的关键落点在大量扎根产业链末端的中小微企业。10月9日，新华社发布《中共中央国务院关于发展新质生产力的意见》，部署19项重点任务，明确以科技创新为引领、以全要素生产率大幅提升为核心标志，推动生产要素创新配置、产业深度转型，加快构建同新质生产力相适应的新型生产关系。该文件明确传递导向：培育新质生产力，既要做大做强龙头企业，也要充分激发作为国民经济“毛细血管”的中小微市场主体活力。

中小微企业既是稳定经济增长、保障就业的重要基础，也是推动新技术落地、新产业配套、新业态培育的最活跃微观主体。制造业技术改造、精密加工研发、数字化产线改造、绿色低碳转型等绝大多数应用场景，均集中在中小微企业生产环节。但现实矛盾同样突出：大量科技型、专精特新中小微企业采用轻资产运营模式，核心价值集中于生产设备、生产工艺、技术专利与在手订单，缺乏传统信贷青睐的不动产抵押物；金融资源长期向大型项目倾斜，产业链末端的设备更新、技术迭代、绿色升级需求持续面临供给缺口。融资租赁兼具“融资+融物”的双重属性，正是破解这一痛点的有效路径。

不少中小微企业并不缺乏转型意愿，制约其向新质生产力进阶的核心短板，是缺少一套适配自身资产结构、成长周期特征的金融工具。深耕中小微服务赛道21年的仲利国际，在市场实践中走出一条差异化普惠路径，跳出不动产抵押单一授信框架，将金融资源精准投向企业生产要素，为行业观察金融如何服务中小微培育新质生产力，提供了一个可落地、可观察的样本。

融资结构性矛盾：中小微培育新质生产力的现实堵点

中小微企业是国民经济的重要组成部分，贡献了超五成税收、六成以上GDP、七成技术创新成果、八成城镇就业岗位与九成市场主体数量。从专精特新小巨人、细分领域制造单项冠军，到工业互联网服务商、绿色循环制造车间，新质生产力的落地应用与迭代升级，高度依赖该群体的创新活力。但在融资层面，中小微企业长期面临两大结构性制约：

其一，风控评价体系不匹配。大量科创型、专精特新企业为轻资产运营模式，生产厂房多为租赁取得，核心价值集中于生产设备、检测仪器、自主专利及在手订单。传统信贷模式普遍将不动产抵押作为核心授信标准，导致企业虽拥有先进生产装备，却难以获得支撑中长期技术改造的资金。

其二，金融资源配置不均衡。长期以来，金融资源倾向于投向大型项目、头部企业与基建投资领域。中小微企业的设备更新、产线数字化智能化改造、节能降碳升级等需求，普遍具有单笔规模小、行业分布散、尽职调查成本高的特征，往往未纳入传统金融机构的优先服务范畴。融资租赁兼具融资与融物的双重属性，理论上与上述场景高度适配，但在产业链末端市场，该模式的价值没有得到充分发挥。

量化体系筑基：搭建适配中小微的新质生产力金融供给矩阵

普惠金融的成效，需要规模化、体系化的数据与布局来印证。截至2026年，仲利国际累计合并投放规模超3500亿元，服务企业数量突破8万家，合并总资产538.2亿元；公司在全国30余座重点城市设立经营网点，业务辐射100个城市、700余个区县。依托仲利租赁、仲利贸易、仲津租赁、仲利商业保理、仲津商业保理等主体协同联动，其搭建起以直接租赁、售后回租为主，贸易赊销、商业保理为辅的综合金融服务体系，覆盖中小微企业从初创扩产、技术攻关，到存量盘活、绿色转型的全生命周期融资需求。

这套供给体系沿着科技、产业、绿色三大方向持续发力，推动金融资源转化为实实在在的生产力增量。

在科技支撑维度，依托直接租赁对接科创企业设备采购需求，帮助轻资产科创主体减少一次性大额固定资产投入，把有限现金流优先投向研发环节，打通科技成果向现实生产力转化的融资堵点，助力细分赛道“专精特新”企业轻装上阵。

在产业升级维度，售后回租成为盘活存量设备资产的重要抓手。很多制造企业沉淀大量在用生产装备，账面资产充足却流动性不足，仲利国际通过资产盘活释放现金流，持续支持制造业产线数智化改造、工艺迭代与产能升级，推动传统制造向高效、精密、柔性生产转型。

在绿色转型维度，企业搭建分层服务框架，持续推动绿色金融下沉。2025年4月1日至2026年3月31日，仲利国际累计落地ESG相关业务超6000笔、投放金额逾17亿元，形成直接绿色关联层、绿色产业链配套层、民生与产业转型层三级服务梯度。相关服务不局限于大型绿色标杆项目，而是延伸至产业链上下游配套中小微，让绿色转型红利覆盖更广市场主体。

和聚焦大型项目的传统服务模式相比，这套体系最鲜明的特征在于下沉。金融资源穿透层层环节直达产业链末端，为设备更新、技术攻关、绿色改造等新质生产力核心环节，提供稳定可持续的资金支撑。

实践实效检验服务成色：长期稳定的租赁支持，激发实体经济转型内生动力

金融服务新质生产力， 不是 一次性资金投放， 而是 与 企业成长周期 相匹配 的持续赋能。扎根产业一线的 一系列 落地案例， 充分印证了融资租赁“重发展潜力而非仅看规模体量”的差异化价值。

（一）七年持续赋能：一家精密制造企业的成长之路

华东一家为上市公司配套汽车零部件研发打样的精密机械制造企业，是仲利国际长期服务的典型缩影。2018年企业尚处于起步阶段，仅配有3至4台核心生产设备，年产值200余万元。仲利国际业务团队深入生产一线，跳出企业当下规模限制，基于订单结构、工艺能力与客户资质研判其成长潜力，为其落地首笔租赁资金。

此后七年，仲利国际持续跟进企业发展周期，配套多轮设备扩容方案。企业核心加工设备从最初3至4台扩充至57台现代化加工中心，累计设备投入超4000万元；年产值从200余万元增长至近4000万元，成长为专注高附加值定制化生产的精密制造主体。企业每一轮产线升级、设备迭代的背后，都有租赁方案的支撑。该案例既验证了这套“重潜力”风控逻辑的可行性，也说明融资租赁是培育优质中小微制造主体的有效金融工具。

（二）破解轻资产融资困境：助力互联网运输平台完成运力升级

江苏一家互联网运输科技企业长期以平台模式整合社会运力，属于典型轻资产主体，很难契合传统抵押贷款的准入要求。当企业计划从单纯运力撮合，转向搭建自有运力体系时，仲利国际团队跳出单一财务报表评价框架，深入研判其业务模式、订单稳定性与运力调度能力，定制车辆直租方案，助力企业完成首批80台运输车辆购置投放。

运力落地之后，企业由平台服务商升级为持有自有运力资产的综合物流服务商，履约能力、客户粘性与经营效益同步提升。该案例体现，租赁方案可以贴合企业商业模式设计，精准匹配业态升级的资金诉求。

（三）重构循环产业链：依托售后回租支撑建筑垃圾资源化转型

浙江一家传统建筑垃圾运输企业谋求业务延伸，计划从单一运输切入建筑垃圾处置、再生骨料加工赛道，转型过程面临资金缺口，企业核心有效资产为在运营的运输车队。仲利国际为其提供售后回租服务，盘活车队资产获得运营资金。

资金投入产线建设后，企业逐步搭建起“运输—处理—资源化利用”一体化循环链条：原有运输车队转变为再生骨料生产线的前端收运网络，原本需要填埋处置的建筑垃圾，经过加工转化为可重回建材市场的再生原料。这家传统运输企业，借助租赁工具顺利向绿色循环产业转型。案例凸显售后回租盘活存量资产的独特优势：生产资产持续留在经营环节创造价值，同时实现资产价值的活化。

各类落地实践共同印证一个结论：中小微领域新质生产力的成长，通常孕育于持续的设备更新、业态优化与产业链重塑过程中。融资租赁依托物权本源逻辑，打破单纯依赖财务报表的评估约束，精准对接实体经济的实际运营情况，进而成为产业升级过程中值得信赖的金融支撑力量。

向新而行，为中小微企业高质量发展筑牢坚实金融支撑

历经二十一载深耕，仲利国际已形成累计投放超3500亿元、服务企业超8万家、落地ESG相关业务6000余笔的服务沉淀。其探索的路径，实现商业可持续、产业升级与低碳发展协同共进。金融资源不再单一锚定纸面抵押物，而是投向一台台生产设备、一条条升级产线、一个个细分赛道上的成长型中小微主体，推动生产要素重组、技术迭代、绿色改造落地见效。

新质生产力培育是长期产业演进过程，中小微企业的成长升级，离不开稳定持续、扎根实体的金融供给。面向未来，仲利国际仍将紧扣国家战略部署，秉持“在地精耕、优质深耕”理念，持续下沉区域市场，迭代适配中小微需求的租赁产品体系，坚守“融资与融物相结合”本源，不断优化风控能力与服务质效，为广大中小微转型发展夯实金融支撑。对于融资租赁行业而言，这类扎根产业末梢的普惠实践，也为持续助力新质生产力培育、为实体经济高质量发展源源不断注入普惠动能，提供了可借鉴的行业样本。