第二批学习贯彻主题教育开展以来，今世缘酒业党委按照“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，踩实关键步骤，一体推进理论学习、干事创业、检视整改各项重点措施，既抓好主题教育有力有序有效推进，又抓好年度冲刺百亿营收任务落实、2024年发展目标举措谋划，把主题教育成果体现在“以学促干”生动实践中，体现在高质量发展一招一式上。

学为干之基，今世缘酒业党委把“学思想”作为首要任务贯穿始终，在“真学”上下功夫，引导党员干部紧密联系岗位职责和工作要求，从思想上正本清源、固本培元。建立“周学习、周交流、周展播”学习制度，学习覆盖28个党支部、466名党员。利用公司每周例会，组织党员干部集中学习辅导，开展理论微宣讲、微讲堂、微讨论；在每周升国旗仪式上，轮流组织各支部、党员干部交流主题教育学习体会、分享心得感悟；每周在道德讲堂开展“致敬奋斗者”视频展播，系统展示公司先进模范事迹，让榜样可信可学、可追可及。在学习过程中，创建党员示范岗96个，党员责任区67个。

把市场作为干事创业的“主战场”，让“干”有方向，将“知道”变成“做到”，在“实干”上择高而立，挺膺担当，承压前行，彰显“奋斗之姿”。突出目标引领，坚定2023年誓夺营收百亿目标不动摇，坚定2025年挑战营收150亿元营收目标不动摇，增强攀高比强、跨越赶超的本领。深化领导班子联系挂钩重点市场“领衔破难”制度，重点从千元价格带浓香产品开发、可持续发展资源要素条件保障等方面，查找分析问题根源，形成问题清单，推动闭环破解。以“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”行动为抓手，开展党员“攻坚克难建新功”行动。坚持“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”市场拓展策略，劈波斩浪立潮头，提振拼抢市场精气神，让鲜红的党旗在市场竞争高地高高飘扬。省内加强渠道终端掌控，让“精耕”更精细、更精致、更精准，让“攀顶”更具高度、更有高效，更显特色，促进市场格局向先行者、引领者转变。省外打造10个板块市场，推进市场全国化。

把持续深化改革作为促进高质量发展的“源头活水”，以更加有效的改革突破瓶颈制约，提升企业治理能力现代化水平。面向公司内外常态化开展“建言献策”活动，供方层面收集质量提升建议30条，评选出“金点子”7条。系统优化管理体系，党委书记牵头组织条块式研讨，在补短板、晒思路中集思广益，逐项落实“硬举措”。推进“十百千人才计划”，构建合理的人才梯次结构。组织公司高管与近两年聘用的70余名研究生以上学历青年员工分享互动，征求意见建议，现场回应关切。升级今世缘人才发展院，构建党员干部的党校、营销团队的军校、技术技能人才的技校“一院三校”办学模式。组建70余名内训师队伍，启动“干部领航”“营销人才远航”“技术人才护航”“新进员工启航”人才培养工程，努力培养更多的精兵、尖兵、标兵，战将、闯将、干将。

技改一线党员干部把重大项目作为“建新功”的主阵地，有序推进总投资超过100亿元的技改扩能项目。按照2026年内建成白酒行业规模最大的陶坛酒库、技术最先进的成品酒包装物流中心、过程最智能的酿酒及制曲中心目标，走进现场发现问题、解决问题，“规划图”正转化为“实景图”。预计今年年底，酿酒陈贮中心、制曲中心、包装物流中心主体建成，局部投产运行。

把更好发挥国有企业对地方经济社会发展支撑作用、上下游产业链稳定作用作为“挑大梁”的必答题，发挥酿造产业链党委优势，邀请产业链9家企业党组织负责人面对面交流企业经营发展情况、征求意见建议，现场解决问题，构建上下游协同融通发展的产业生态，实现多环节增值，把党建势能变成发展动能。

（徐晶晶）