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近年来，音乐节市场持续升温，节假日尤其火爆。在遍地开花的音乐节中，常州成为一匹“黑马”。刚刚过去的五一假期，常州太湖湾接待游客人次远超往年，总营收达2亿元。其中，5月1日至4日举行的太湖湾音乐节为其作出了重要贡献，更在社交媒体屡屡出圈，为常州赢来可观的知名度和美誉度。
一组数据能够直观反映常州这座“爱乐之城”的成色。中国演出行业协会等机构发布报告显示，去年，全国大型音乐节票房达到近32亿元，常州力压广州、天津、青岛等城市，位居全国大型音乐节票房首位。单就太湖湾音乐节而言，2023年票房比2019年音乐节增长了800%，今年比去年增长50%以上。可以说，音乐节已成为常州继新能源之后的又一张新名片。在音乐节这一赛道上，常州何以打败众多一二线城市脱颖而出？对其他城市而言又有何启示？
从太湖湾音乐节到芒禾音乐节，从新龙音乐节到长江森林音乐节，对待音乐节，常州是认真的。政策方面，去年4月，常州出台《关于加快推进文商旅融合发展的实施意见》，明确规定一场5000人以上的大型演唱会、音乐活动如果在常州举办，可获得高达100万元的政策奖励。服务方面，除了“阵容强大”的标配外，大到不吝投入保障全国各地乐迷的往返交通、为杜绝“柱子票”改造设施升级舞台，小到根据女性乐迷占比将部分男厕所改为女性专用、场内商品定价合理等，都用足了心思、展现了诚意，甚至能够想别人所未想、做别人所未做。近几年来，各地都在为分得文旅“蛋糕”一杯羹铆足了劲，但事实上，“卷”到最后比的还是服务，拼的就是真诚。
音乐节不只是数小时的狂欢。一场大型音乐节吸引数万人蜂拥而至，背后是吃住行游购娱的产业链。在扩大音乐节消费半径上，常州做到了“多赢”和“共赢”。善于整合和集成资源，文商旅融合走在很多城市前列。比如，太湖湾音乐节的门票就包含了嬉戏谷的乐园门票，增强了乐迷“获得感”，也为游客深度了解城市打开一扇窗。比如，一些音乐节通过与美妆、茶饮甚至新能源汽车等品牌的跨界联动，为乐迷提供服务的同时，也创造了更多的消费场景。某种意义上，这也是常州向来擅长“无中生有”结出的另一个“隐形冠军”。
代表青春、时尚与潮流的音乐节，正为城市发展注入新的动能。然而，纵观整个音乐节市场，质量良莠不齐，口碑两极分化。前有个别城市举办音乐节后发生大量乐迷失窃事件，后有多地音乐节因“不可抗力”取消或延期，还有一些音乐节因演出内容“注水”、高票价与低体验之间落差巨大、服务存在明显短板、退票手续费高企等问题，屡屡引发吐槽之声。一场有价值、有意义的音乐节，绝不是简单的圈场地、请明星、卖门票那么简单。虽然当下音乐节需求极其旺盛，但消费者对其本身的“含金量”已经练就一双“火眼金睛”，如果抱着赚快钱、割韭菜的心理盲目跟风复制，势必引发反噬甚至出局。
音乐节，始于音乐，却不止于音乐。对城市来说，音乐节是一张名片还是一个考验，关键在于能否精耕细作、修好内功。一个音乐节“点燃”一座城，实际上是当下新的消费逻辑的生动缩影。乘着消费活力涌动、市场稳步向好的东风，在打造新消费场景、抓住消费触点中做到品牌化、精品化，让消费者产生具有黏性的城市认同感，独特配方才能炼就“爱乐之城”，这也是在新赛道撬动消费新增量的正确打开方式。
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