高质量后勤保障体系是高质量教育体系的重要组成部分。高校要主动融入三全育人格局，以“时时放心不下”的责任感、“事事及时回应”的紧迫感、“件件狠抓落实”的使命感，打造“品质后勤”“满意后勤”“温馨后勤”“安全后勤”“法治后勤”。

切实加强高质量后勤党建的总体要求。高校要坚定不移把党的政治建设摆在首位，聚焦“学思想”，写好主题教育“后半篇文章”，全面落实“党建质量提升工程”；推进思想建设，落实领导班子指导基层支部理论学习的长效制度，通过每年“读一本业务书”“读一本廉政书”活动交流，让党的创新理论入脑入心入行；深化组织建设，深入推进各支部共建活动，建立支部共建新格局，充分发挥“头雁效应”，激发“群雁活力”，打造先进党员干部队伍，积极探索基层党组织建设新形式；夯实作风建设，建立健全干部考核制度，依托“一站式”学生社区，深入了解、及时解决学生的急难愁盼问题，开展整治形式主义官僚主义专项行动，推动各部门以务实暖心的工作作风，多措并举为师生办实事；抓好纪律建设，落实管党治党主体责任，定期开展党风廉政主题教育活动，加强对重点领域、重要部门、关键人员和权力行使的监督，守纪律、讲规矩，用好监督执纪问责，切实提高执纪质量；加强制度建设，强化制度约束，完善优化内部运行规范，提高制度规范性、程序化水平，构建风清气正的干事环境。

系统构建党建和学校后勤事业发展的融合机制。坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，推动“一融双高”建设。用好党建“指南针”，把握发展方向，上下贯通促同频共振。将“一融双高”融入日常、抓在平常、严在经常。始终聚焦办好师生满意的学校后勤。推动党建工作和业务工作深度融合，满足师生多样化需求。绘就融合“路线图”，厘清发展路径，左右协同提质创优。

坚持党建引领，把推动后勤高质量发展作为工作的第一目标，把促进学校后勤内涵建设、安全发展和特色发展作为后勤建设的第一要务，将看不见的“软任务”转化为可衡量可评价的“硬约束”。树立以人为本、快速响应的师生服务理念。构建“党委引领、社会化共建、网格化治理、一键式响应”师生意见快速响应机制，推动“被动治理”向“主动服务”转变。多渠道收集师生意见，倾听师生声音，做到“有问必有答”“有求必回应”“有难及时解”，不断提升师生满意度。夯实点面结合、综合推进安全管控基础。坚持“以人为本，生命至上”的安全工作理念，坚持“日巡查、周督查、月调度”与不定期专项检查相结合，构建安全风险管控和隐患排查治理双重预防机制。成立“质量安全督查工作小组”，由纪检委员牵头，组织有关领导和相关人员，每周不定期对各中心或部门进行巡检抽查，及时发现生产、服务环节中的纪律问题、安全隐患及其他不当或错误的工作行为。对检查发现的问题，当场能整改的立查立改，当场不能整改的填写《监督检查记录表》限期整改，跟踪检查及时闭环，并要求制订改进措施，坚决杜绝类似问题反复发生。构建质量为先、守正创新的提质创优体系。坚持以高质量党建引领，围绕后勤集团党委的理论学习、组织建设、服务实践、党建引领等方面分阶段制定集团党建的基础要求、提质要求、特色要求；通过实施党建创新资助计划引导各中心和班组党支部围绕示范支部创建坚持质量为先、守正创新，不断提质创优；推动高质量党建与高质量学校后勤融合提升，通过拓展“党建+技能”“党建+服务”“党建+创新”等多元载体，进一步融合和转化后勤特色，不断凝练“稼穑学堂”“合异坊”“初心渡”等服务学生品牌项目和服务教师品牌项目，进一步打造“品质后勤”。

激发组织“新动能”，提增发展效能，内外兼修促效益提升。以高质量党建引领高质量发展，要注重把握新机遇，迎接新挑战，促进新发展，激发新动能，在推动发展的过程中努力破解发展瓶颈和困局，定实策、出实招、求实效，不断提增发展效能、促进效益提升。定实策，强化后勤发展安全。对标上级部门关于学生食堂、生产安全、廉洁从政等方面的要求，筑牢隐患防护墙、丰富治理工具箱、擦亮监督显微镜，进一步强化定制管理，持续推进贯标工作，围绕后勤安全发展制定切实有效的政策措施，切实保障后勤发展安全。出实招，形成后勤育人合力。顺应新要求，加快后勤从以“保障”为中心到以“育人”为中心的职能转变，将“立德树人”贯穿后勤工作的各环节中。充分利用后勤协会以及物业管理专委会、公寓管理专委会、伙食管理专委会等平台，积极推动“强创新、促转型、育文化、树品牌”行动，充分协同学工部门和学院，通过劳动育人、服务育人、感恩育人等抓手，共出实招，形成育人“组合拳”。求实效，推动后勤效益提升。认真研究新一轮后勤改革背景下后勤发展面临的机遇与挑战，结合后勤各部门职能，完善选人用人，合理制定目标，持续优化考核体系，不断健全任务落实体系，推动“任务层层分解、责任层层落实、压力层层传导”，强化后勤各部门“练内功、夯基础、控风险、提质效”，实现“控成本、提效益”。

□ 薛泉祥（作者为江苏科技大学后勤管理处副研究员）