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中欧基金探索“资管工业化”道路,积极应对市场与投资者需求变迁

近年来,全球环境复杂多变、资本市场波动加剧,居民投资倾向稳定长期正收益且风险偏好降低。与此同时,全球资管工业化浪潮与人工智能技术革命席卷而来,公募基金行业传统投资体系逐渐落后,加速推进资管工业化成为行业发展的必然趋势。在此背景下,中欧基金积极学习国内外先进资管经验,走出“中欧制造”的资管工业化道路。

中欧基金的资管工业化包含三层含义:专业化分工解决产品质量问题,标准化流程解决协作问题,数智化平台解决效率问题。目前,中欧基金在投资领域布局主动权益、固定收益、多资产及解决方案、量化投资四大产品线。

以主动权益投资为例,该领域是公募基金生产范式重构下挑战最大的领域之一。用中欧基金权益投决会主席周蔚文的话说,“当前基金经理需要面对‘多、少、烈、大’四大难题,即上市公司数量多、单个基金经理投研精力有限、同业竞争激烈、产品品类多且个别体量大。”这导致超额收益的获取并不稳定。

对此,中欧基金将工业化理念融入其中,通过专业化分工提升投研能力,每位投研同事深耕细分领域成为专家;以标准化流程实现高效协作,优化操作流程形成协同运作机制;借助数智化平台赋能投研效率,重点提升数据沉淀积累与有效处理能力,提高投资决策效率。

当然,要真正通过“工业化”,形成更加科学和系统的投资流程,不断地探索验证是必不可少的。中欧基金的基金经理张学明用生动形象的比喻,解释了中欧的工业化生产线工作流程,分为设计、生产、组装、检测“四个车间”。上游设计车间拆解资产底层逻辑,中游生产与组装车间按图纸组装资产,下游检测车间即风控同事进行质量检测,合格产品方可推向市场,并通过IT系统将流程固化。

在AI赋能方面,中欧基金多资产团队将量化工具视为“延伸投研能力”的杠杆。中欧基金多资产团队对于AI大模型的应用可以形象地形容为两把刀:“瑞士军刀”和“手术刀”。前者用于信息处理,提高投研效率;后者则精准输出策略信号,通过模型迭代提升预测准确性。量化投资不应是“黑箱艺术”,而是可拆解、可验证的精密工程。

在“中欧制造”范式下,中欧基金展现出面对市场环境和投资者需求变化时突破自我的决心。未来,投资者有望在“中欧制造”的助力下,更有信心和准备地应对2025年的资本市场。

责编:周正玮
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