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编者按：近日，人社部最新公示的17个新职业、42个新工种，像一扇棱镜，折射出Z世代对“工作”的重新定义：与其在红海里厮杀，不如在蓝海中定义自己的坐标。站在就业季的十字路口，我们惊喜地发现：当“铁饭碗”不再是唯一叙事，一批年轻人正以行动撕碎“躺平”“内卷”的刻板标签，诠释着轻创业时代的生存智慧。5月28日起，新华日报·交汇点新闻开设【新潮职人说】栏目，见证这群“职业造浪者”如何用热爱书写“非标人生”。
去年6月，江苏师范大学美术学院毕业展人潮涌动。书法系毕业生李东旭站在团队成员陈乔龙源于母校校花玉兰设计的“玉兰迎风”系列文创作品前，耳边满是赞叹。“这抱枕我能买吗？”“手机壳出不出？”人群围着这组毕业作品，追问声让团队所有人心跳加速——从速写本里走出来的那些花儿，此刻正灼灼绽放。
这是从团队首个文创作品“师大繁花”系列中所提炼的玉兰花元素，也是大家一年来心血的结晶。
时光退回到2023年毕业前，李东旭按专业路径入职中学当书法教师。粉笔灰飘了两个月，他心里的火苗却日渐暗淡：“我有很多天马行空的想法，但课堂需要的是规整的教案。”
面对就业的抉择和困惑，导师的话点醒了他：“你们本科期间比赛的设计稿，为什么不能变成真正的产品？”于是，他带着大学时参与的文创项目雏形，一头扎进创业浪潮。
同年6月，在40平方米的校园创业孵化基地里，李东旭注册了半月塘文化艺术有限公司。6名团队成员清一色是校友：设计专业的学弟负责产品设计，同班同学跑工厂盯生产；而他这个书法生，成了串联全局的跨界指挥官，又或者更新潮点，叫做“文创产品策划运营师”。
“没创业之前我们其实就有了将校园速写设计为文创的想法，当时没想着赚钱，就想把学校的美留下来。没想到‘玉兰迎风’系列一经亮相就深受大家好评，甚至有校外企业主动来找我们谈版权合作。”李东旭回忆尽管这个爆款系列最后只是作为一项毕业作品进行展出，而并未成为可售卖的产品，但师生的一致好评声，让他们摸到了文创设计背后的情感内核。
“一个印着校花的帆布包，承载的是四年青春记忆，这是普通商品无法替代的情感价值。”在李东旭眼中，“文创热”背后实际折射的是中国消费市场从“求物质”到“求精神”的重要转变。
“很多时候我们自己觉得设计得很好，但并非是客户需要的，或者并不能引起用户的共鸣，这样就不能算是一个好的文创。”在李东旭看来，一项好的文创产品，首先是要从受众角度出发，这是设计的关键和核心；此外，要注重文化的输出，每一个文创产品的背后都需要完成一次“文化解码”与“需求转译”的双向奔赴。
“比如我们在给中国矿业大学设计文创产品时，我们发现学生最爱玩‘我家有矿’的梗。”李东旭回忆，团队调研后将矿大博物馆的宝石原石元素转化为几何图案，推出盲盒系列，“金属徽章上的裂纹肌理是照着原石晶体结构做的，年轻人觉得‘酷’，校友又能联想到校史。”这种精准触达受众心理的设计，让该系列爆火。
而在给江苏师大设计新生伴手礼时，他们拆解出“入学仪式感”需求，将校花玉兰花做成磁吸式笔记本，内页暗藏校园地图二维码，“新生报到时能立刻用上，毕业时又成了纪念品”。
“现在很多企业、景区对文创的理解还停留在简单贴图阶段，而我们提供的是一整套文化解决方案。”李东旭以他们为徐州文旅设计的汉画像石系列为例，团队不仅提炼文化元素，还通过材质创新让产品兼具艺术性和实用性。“未来一定是内容为王的时代，谁能在文化深度和创意表达上更胜一筹，谁就能赢得市场。”
半月塘的核心优势，在于年轻人的无限创意和精益求精的心态。“我们团队成员大多是00后、05后，我们既是设计者，也是文创产品的核心消费群体，这种双重身份让我们更懂市场需求。”李东旭说。
此外，从文创设计到落地的一站式服务，是团队的另一大竞争力。通过走访全国各地的工厂，团队建立起完善的供应链体系，能够精准把控从设计到生产的每个环节。“很多客户选择我们，就是看中这种既能天马行空创意，又能一站式落地的能力。”
如今，半月塘的业务已从校园拓展到政府、企业等多个领域，年营业额突破200万元。“很多人说文创是‘新风口’，但对我们来说，它更像一条长河。”李东旭说，“我们不是站在岸边观望的人，而是汇进河里的水，正是我们的不断创新才能让这条河奔流得更远。”
未来，李东旭和团队的目标很明确——让文化流入更多人的记忆与生活。他们计划推出更多融合数字技术的文创产品，比如AR书法互动盲盒、可穿戴的智能文创饰品，甚至探索NFT数字藏品市场。但无论形式如何创新，核心始终不变：让每一件产品都承载文化的故事，让每一次消费都成为文化的传承。
新华日报·交汇点记者 谢诗涵
视频由受访者本人提供
美编 郑玲玲
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